对于创业者来说,该选择如何的方式来度过最初的冰封期呢?

2011年,知乎创立。除了早期颇具调侃味道的中国版Quora和履历光鲜的团队背景之外之外,知乎也没有太多的优势,然而如今,在实行申请审核注册以严格限制用户人数的前提下,围绕它还是形成了一个超过30万人的社区。

如果你要弄清楚番茄炒蛋怎么做,请左转百度问答,但如果你要深入了解先有鸡还是先有蛋的论题,唯一的途径只有知乎。

和一般应对“冷启动”的方法不同,知乎以一种反常的冷淡方式来吸引用户,知乎将自己定位在一个相对专业的位置,并为自己的用户设置了相当的准入门槛,而且直到今天,它还坚持着自己的这一准则。

草创之初,知乎有意邀请了一些大量的互联网专业人士,李开复、Keso等大批在业界具有深刻影响力的话语人士的入驻和在其中的活跃不仅提高了知乎的曝光度和知名度,更重要的是,这样的举措在极大程度上提高了知乎社区的整体素质和氛围。

正是以各种意见人士以及大量各个专业领域的专家为话语中心,使得知乎避免了之前各种问答服务网站的冗余以及答案品质低下等弊端,并借此吸引了更多高水准的用户的加入。

用户数量决定web 2.0网站的上限,但它们的下限却是由用户的价值决定。

无论是豆瓣还是知乎,他们在自己创立的初期都经历了如何克服“冷启动”难题的阶段,它们或者关注优质的内容,或者重视用户的价值,如今,他们在各自的领域都取得了不小的成功。
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苏朝峰 - 宠物部落 - http://www.buloe.com/

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个人运营的话,至少需要半年的时间做积累。

可以花1个月时间,每个分类下找100个问题与答案(答案至少3个以上,其中一个答案为最佳答案)。

马甲,来做执行。

15小时,有事没事的就盯着网站,来一个用户,若用户问了问题要及时的去回答。

以上是我做一个论坛时的经验,论坛现在2年了,人气比较稳定了。

我觉得 两个产品,运营思路基本一致。。。

zhengqiang - WeCenter 产品经理

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社区初期的积累启动很难,有几个途径可以参考,一是有一堆志同道合的人,发挥众人的力量去挖掘导入新鲜血液;或者是有一个好的需求点,帮助用户解决他可能的需求,anwsion本身就是这样的一个积累过程;另外就是通过营销活动造势,利用马甲和活动配合让用户留住。
无论哪个,社区都是一个长久的运营,不能短期一时半会没人气就泄气,只要做好内容,维护好每一个新用户,始终会慢慢扩大的。

苏朝峰 - 宠物部落 - http://www.buloe.com/

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初期难~~~~~~~~~ 问答如此!论坛也如此~~~

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