系统要是能支持百度熊掌号就好了

互联网的到来与普及对各个行业都带来了前所未有的冲击，也创造了无数的新模式与商机，培训行业也不例外。其实培训归根到底就是一个分享与获取知识的过程，现如今我们除了在课堂里听取老师的谆谆教诲之外，可以通过互联网获取文字、图片、音频、视频等不同的课程来完成我们知识获取。现如今，互联网获取知识和培训模式呈现多样化，近来又兴起了一种全新的培训模式：知识付费问答平台。


 
“知识付费”其实并不是什么新鲜的词汇。放在古代，向孔子提问求教，要用十余干肉作为询问费。而在十年前，我们手中拽着零星的几块钱跑到报亭去买一份《南方周末》、一本《读者》也同样是在为知识进行付费。知识就是财富，是我们小时候就听到的口号。只不过，在互联网时代，免费模式一直延续了十余年。而现在，随着用户版权意识的提高以及新一代新的消费意识的改变，“知识付费”的概念逐渐在互联网领域兴起。


随着付费问答平台“分答”和“值乎”的语音问答火起，各大行业付费问答也越来越垂直细分。知识付费之路也越来越被大家接受。2016年分答几个月时间融资过亿，虽然年中关停一段时间，最终还是顺利挺过来了，之后又拿到腾讯投资...后面好消息不断...2016年，被称为知识付费元年。在这一年，创客匠人、知乎、果壳（在行分答）、喜马拉雅FM、得到及其他知识付费平台相继出现，知识付费的用户迅速增长，随之，知识付费产品将呈井喷式增长。2016年，有知识付费意愿的用户暴涨了3倍，知识付费用户达到近 5000万人，截止到2017年3月，用户知识付费（不包括在线教育）可估算的总体经济规模为 100 - 150亿元左右。2017年，随着用户需求提升、市场下沉及产业链拓展，这一数字将有望达到 300 - 500 亿元，知识付费也因此成为了新一个资本追逐的“风口”。

在互联网发展的初期，知识共享、免费时代，成就了许多免费的知识平台，比如百度百科、中文维基、新浪微博、知乎问答等，在这样的知识社区里，知识的分享以免费的方式进行，大多数人都是出于对知识的热爱投身其中。但与此同时也带来了“知识”真假难辨、“常识”似是而非等问题;

让同事带份儿盒饭，请设计师朋友设计点东西，借朋友的车开，找哥们儿帮忙搬家......这在中国重人情的传统人际结构中，一切理所当然。但现在你已经习惯了花钱用饿了么、猪八戒、滴滴、搬家解决上述问题。这年头，人人都很忙，付费消费正取代免费帮忙成为我们的习惯。

你还会遇到这样的问题：商业问题分析、职业成长建议、沟通技巧、专业技能等等，你身边可能就找不到擅长这方面的朋友，怎么办？当下最流行的方式就是：付费听听、寻求专业人士的意见。
移动互联网时代，用户针对性需求增强，他们愿意用付费购买来替代个人搜寻成本，于是，知识付费的价值自然得到实现。

培训行业基于广大用户需求，更能帮助用户提高问答双方工作效率，互动性的交流方式也让问答更有趣更有效果。
眼下，给知识付费带来“信心”的几个“收费知识产品”，都是把知识转化成新形态产品，满足了消费者的需求。
罗辑思维的图书电商;

在行的一对一一小时付费约谈;
分答的60秒语音收费知识问答;
喜马拉雅FM的音频类收费产品；
知乎依托问答社区的付费知识直播——知乎LIVE;
收费语音问答——值乎;
移动社交精准拓客系统——创客匠人
混沌研习社的商业知识课程;
李翔商业内参的信息服务;
马东的《好好说话》音频教育节目等...


而对平台来说，如果不能规模化地提供产品与服务，不能规模化地服务知识消费者，也是没有价值的。
我们认为知识付费领域未来发展趋势如下：

1、付费知识类产品需求还将逐步上升

分析认为，知识付费的产生源于依托互联网传输的信息量剧增及中产阶级对自我完善、自我提升的需求。未来，随着相关网络资源传输技术的不断完善，信息量规模还将实现新一轮的增长。另外，在大部分中产阶级看来，自我实现的过程属于一个不断积累的的过程。他们对于知识的需求不会减弱，且对付费知识的质量要求会更加苛刻，甚至有部分人群在完成一个知识的量变后质变成为知识付费的输出方。

2、音频付费或将成为发展主流

在电子时代，即时听觉信息和即时触觉信息为主的交流将逐渐取代视觉信息为主的交流，重新成为人类最为频繁的信息交流和传播方式。在音频付费方面，音频平台喜马拉雅FM、蜻蜓FM等早已试水，并取得了不错的成绩。音频行业不断尝试探索付费，也表明音频付费正成为行业发展趋势。

3、知识付费的名人效应逐渐增强

据调研数据显示，专家/大V和事业成功的企业家是用户较为认可的付费内容提供者。知识付费行业中存在一个很明显的名人效应，通过上面问答平台的案例可以发现，所有从付费语音问答系统获得过丰厚报酬的人都是有一大批忠实的粉丝，付费知识在很大程度上其实体现的是一种变相的粉丝经济。

4、定价区间更加精准，产品质量逐步完善

在经过了一段时间的发展后，消费者将形成一个关于付费知识产品质量的系统性评价，对于产品的价值也将有一个自己的判断和预估，产出者就需要设置一个合理的价格区间，同时协调好知识产品销售及利润的关系；未来，受众对产品质量还将逐步提高，无论付费模式如何创新都好，付费知识产品的质量还是第一位的。

5、数据分析保证精准化的知识供需匹配

资讯媒体平台，例如今日头条、天天快报等，都已经进入新的内容供给时代：基于用户标签进行个性化内容推荐。有部分平台已经在进行专家和话题的标签制定，未来有可能基于标签数据，实现资讯媒体这样的智能化推荐。
教育培训的问答的价值在于快速成为行业领域精英大咖，更多的专家资源共享，获取更多学生资源，获得更有价值的行业数据，分析教育行业发展方向及未来趋势。付费问答只有不断规范化，提高内容质量价值化才能让付费知识变现之路走的长远。

“教育培训付费问答这样的平台，能让更多人知道知识是值钱的。”蒋坚说。有人靠教人叠衣服，收获几万付费粉丝；有人对手机说说话，几个月就挣了几十万；更有人依靠这个平台，实现了一个亿的小目标，他们拥有的只是在某一方面比别人专业一点点。而对于我们工程咨询行业来说，更是技术密集型产业，我们当中拥有无数的专家，如果也能通过这样的平台来进行知识的分享与知识产品的买卖，那会是怎样一种繁荣景象呢？

刚开始使用WeCenter的时候，遇到很多问题，在钢网论坛找答案太零碎了，今天搜索问题发现官网就已经整理了一些，在这里搬运一下，希望官网能够把使用手册以及常见问题搜集汇总下
 
常见问题支持

安装和设置

• WeCenter 系统安装说明
• 如何在 Sina App Engine 上安装 WeCenter
• WeCenter 系统升级说明
• WeCenter 用户手册
• WeCenter 微信公共平台设置指南
• WeCenter 社区有哪些积分形式
• WeCenter 程序伪静态设置帮助
• WeCenter 通过 UCenter 对接其他应用程序用户数据
• 话题（topic）、分类（category）、专题（feature）的功能分工

  
模版开发

• WeCenter自定义模版开发和设计指南
• 创意图3.1(www.chuangyitu.com)模版
• 类 V2EX 模版文件发布 (20130118 更新)
• 如何修改 WeCenter 程序的默认 Logo？
• 首页导航条背景颜色，和底部背景颜色哪里修改？
• 怎么把已经添加至导航菜单的分类从导航菜单中删除？

 二次开发

• WeCenter 二次开发文档参考
• WeCenter 插件开发文档参考
• WeCenter roadmap 讨论与交流
• 一个代码高亮插件
• 友情链接插件发布
• 请问官方提供二次开发服务吗？
• 分享一个会员调用的修改方法
• WeCenter 是基于 Zend 框架开发的吗？
• 游戏大学网站的焦点和精选问答是怎么调用的呀 ？

  
建站运营

• 如何不让邮件被移到垃圾邮箱里？
• 新网站前期如何推广
• 乐维UP失败的缘故是因为没有好的盈利方式？
• 一套程序的开源的目的是什么呢？
• 知乎进入中年期 困惑依然 问答网站盈利是个谜
• 对于创业者来说，该选择如何的方式来度过最初的冰封期呢？

建议官方做问卷调查的插件

...
在知识库中嵌入问卷调查的插件，
一是能通过积分之类的鼓励大家参与，
二是能通过调查问卷来增加行业数据的收集
 
不晓得官方会不会关注这块

曾几何时，各类问答网站多不胜数，从Copy百度知道这类综合型问答网站到各种垂直细分的问答网站，都有不少，oASK问答系统、齐博知道系统、百姓问专业问答系统、Tipask问答系统等几种问答系统源码都可以通过公开方式下载到，站长们通过这种“标准化”的源码，能够很快生成一个新的问答网站，再通过一定的运营技巧就能够获得流量，盈利模式方面只需接入广告联盟即可，然后就等着赚广告费。

但到了移动互联网时代，很明显的一大趋势是，网站整体的流量都在下滑，站长们依靠搜索引擎流量来薅羊毛的机会没了，擅长钻营的站长们便很快“退潮”，这种沉寂大约有两三年时间。

将“问答”这一模式推向高潮的是分答，其短期内迅速获得融资的案例让付费问答站在了创业的风口浪尖，不过潮来的快也去得快，没有过多沉淀的分答如今人气大不如前。

如今市场上仍旧存在的问答网站有百度知道、天涯问答、问问（搜狗旗下）、知乎、爱问知识人、 360 问答等，拥有独立App的问答平台有悟空问答（今日头条旗下）、知乎、略懂（搜狗旗下）、百度知道、问问。另外，一些新闻客户端平台也开设有问答频道，比如UC浏览器旗下的UC问啊、网易新闻客户端旗下的问吧、企鹅媒体平台旗下的企鹅问答、澎湃新闻旗下的问吧等。

问答网站已成过去式

随着移动智能设备的普及，越来越多的用户习惯依靠移动终端获取信息，这意味着PC原先的影响力和流量都在下滑，并逐渐转移到移动端。市场研究公司StatCounter发布的报告显示，去年 10 月份，全球移动互联网流量首次超过PC端，移动设备为全球贡献了51.26%的互联网使用量。而BAT的财报，早在 2014 年左右，就纷纷展示移动端的相关数据，到了 2015 年，基本上移动端的数据都超过PC。大趋势上，PC时代已经渐行渐远。
问答网站在这股移动的趋势下，如何能够继续保持“真我”呢？更何况在这股移动互联网的趋势下，问答平台本身也发生了诸多变化：

1．流量不是绝对，精准流量才是重点；
2．平台的“自发光”能力更重要；
3．内容运营能力愈发重要；
4．有没有问答之外的增量；
5．深度内容的影响力更大；
6．回答者价值变大。

据郭静的互联网圈发现，面对这种移动潮流的大变化，问答网站们依旧在走原先PC时代的老路子，并没有迅速转型为移动时代问答产品的觉悟，这种意识思维成为问答网站转型升级的“拦路虎”。

问答网站对搜索引擎的依赖性非常强，从事SEO行业的人应该知道，去百度知道、问问、天涯问答、爱问知识人等问答网站进行自问自答，并以此来获取流量是非常惯用的技俩，PC时代，百度知道、问问、天涯问答、爱问知识人等问答网站的权重都是非常高的，如果没有搜索引擎来输送流量，问答网站的流量会更低。

现在到了移动端，没有中心化的平台出现，而且搜索引擎本身的流量就被瓜分，更重要的是，问答网站和手机搜索之间是有冲突的，比如用户想要知道“G7016 次列车的时刻表”，只需要去手机百度输入“G7016”，下面会自动出来相关的搜索结果，而并不需要从百度知道App里通过，一定程度上，手机搜索和问答App之间是竞争关系，因为两者是相互独立的，从手机浏览器→搜索引擎→答案，和从问答App→答案，两种路径相同，却是不同的App。

百度知道、天涯问答、问问、爱问知识人、360问答等问答网站走的是“全民问答”模式，无论是提问者还是回答者，用户本身的价值很难体现出来，就算网站方面会通过积分、等级等制度促使用户贡献内容，但要想用户贡献出有价值/深度的内容，这些远远不够，回答者获得的满足感太低，提问者也很少会提出有质量的问题，尽管几大问答网站都推出了类似于专家专栏的“日报”、行家等内容，但依旧无法解决高质量内容太少，普通质量问题太多的弊端。

问答网站的流量太过于长尾、过于分散，中部、头部的内容很难得到展现，提问者、回答者存在感又不高，要想跟上移动互联网时代，就必须摒弃掉这些以往的“痢疾”，从根本上改变自身的定位。

一方面营销业者很难从问答网站获得收益，另一方面用户已经从PC转移到移动端，内容制造者已经都在移动端了，问答网站已彻底成为过去式，固然现在还有“可观”的流量，但下滑的趋势只会将其慢慢拖死。

深度问答社区才是当下

2016 年 10 月，PMCAFF产品经理社区宣布获得由沸点资本和启诚创投领投的A轮融资，估值 2 亿元。 2017 年 1 月 12 日，知乎宣布完成 D 轮 1 亿美元融资。 7 月 15 日，人人都是产品经理宣布完成了 2250 万 A 轮融资。
虽然PMCAFF产品经理社区、人人都是产品经理、SegmentFault本身并非纯粹的问答平台，但是问答内容在其中占了非常重要的比重，而知乎最早也是问答起家。相比较百度知道、天涯问答、问问、爱问知识人、 360 问答这一代问答网站而言，PMCAFF产品经理社区、人人都是产品经理、知乎这类移动端的问答平台，更像是一种深度问答社区（SEO在线交流与学习平台搜外问答也算是深度问答社区，不过其并没有独立App）。

网站讲究的是流量，而社区讲究的是沉淀、是价值、是兴趣集中营、是个体价值。社区是有属性、有定位的，并非“全民参与”，提问者、回答者都是如此。对于提问者来说，社区因其本身定位原因，很容易获得“超出预期”答案的，还有就是，提问者很少会提出超出平台定位之外的问题，限制有的时候并非坏事，反而在某种程度上控制了精准性。

而对于回答者来说，在社区里回答，是能够获得满足感、参与感、认同感的，社区里每个人的价值都将会得到最大程度的展现，包括点赞数、喜欢数、评论数等，都是很好的激励措施，这要比虚拟货币、网站重要区域展示强得多。

问答网站并不能“自发光”，而问答社区却可以，平台上的用户都是来自用户邀请、同行交流等深层次的沉淀的，非深度用户会很快从这些社区里流失，经历几年的沉淀，平台上的用户并不少。人人都是产品经理公布的信息显示，平台上每天有 20 多万人通过平台提供的干货文章、互动问答、线上讲座、线下活动、专业课程进行学习。这个数据相比较百度知道、天涯问答、问问、爱问知识人、 360 问答这些问答网站来说，并不傲娇，但人人都是产品经理的优势是用户质量高，且数据稳定，知乎、搜外问答、PMCAFF产品经理社区同样如此，这些平台通过自己的发展，是能够“自发光”，能够自己展现影响力和用户的。

很重要的一点是盈利模式问题，搜外问答、知乎、PMCAFF产品经理社区、人人都是产品经理这些社区平台依靠的是价值增值来盈利，而问答网站仍旧是在靠流量转换成广告来盈利，前者与平台的气质更符合，而后者给人的感觉就像“狗皮膏药”似的，一个好好的问答页面，到处都是琳琅满目的垃圾广告，毫无用处。

须知靠流量转换成广告盈利是很快会有天花板的，而依靠内容增值的价值却是无限的，并且，用户体验更好。消费升级时代下，用户不仅要的是价格，更看中的是产品的质量、颜值，用户对于互联网产品的要求同样如此，看到到处贴满“狗皮膏药”广告的网站，谁都会嫌弃吧，然而，问答网站们似乎并未意识到这一点。
依托百度知道，百度孵化出了两个问答社区，分别是宝宝知道和作业帮，从内容增值来看，宝宝知道、作业帮的增量绝对要比百度知道好。
 

今日头条旗下的问答频道在 6 月份宣布推出独立App——悟空问答。今日头条对悟空问答的支持有两方面，一方面在信息流中加入问答内容给予流量支持，另一方面则针对优质问答直接给出现金奖励。

不过，悟空问答的问题在于，独立后平台如何“自发光”，空有问答内容，无法形成社区氛围，无法打造“悟空问答”的影响力，用户更多的还是在今日头条里面，要想单独作为一款独立App而存在，光靠问题太过于单薄。
一方面能让提问者获得“超出预期”的答案，另一方面能让回答者获得满足感、成就感、认同感，再加上其他增值内容，整个社区环境就比较优质了，问答网站还是流量思维，太老土。

如题，请检查。多谢！
 
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经检查，没有这个问题，是我自己看错了。抱歉。请删帖。