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在3.1.9版本基础上升级编辑器,如何操作,程序不升级,只替换编辑器

WeCenter 程序旧时光 回复了问题 • 3 人关注 • 1 个回复 • 75 次浏览 • 6 小时前 • 来自相关话题

wc首页只调用文章,把问答去掉,如何实现?

建站运营winegrower 回复了问题 • 3 人关注 • 2 个回复 • 224 次浏览 • 6 小时前 • 来自相关话题

趣查有趣吗?

建站运营spendl 回复了问题 • 3 人关注 • 1 个回复 • 812 次浏览 • 2017-12-27 11:05 • 来自相关话题

小工具网站请大家给点建议

建站运营lekuhu 回复了问题 • 3 人关注 • 1 个回复 • 1115 次浏览 • 2017-11-29 17:36 • 来自相关话题

备案号又变回粤ICP(微客互动)?

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建站运营kimwang 发起了问题 • 1 人关注 • 0 个回复 • 1165 次浏览 • 2017-09-25 22:51 • 来自相关话题

网站起名搜搜问问可以吗?

lee559 回复了问题 • 7 人关注 • 5 个回复 • 681 次浏览 • 2017-05-03 11:50 • 来自相关话题

如何运营一个育儿网站

net 回复了问题 • 6 人关注 • 5 个回复 • 824 次浏览 • 2017-03-30 12:39 • 来自相关话题

关于 网站 运营,各位有什么好的想法,欢迎分享

zvzoo 回复了问题 • 9 人关注 • 7 个回复 • 1379 次浏览 • 2018-05-11 16:46 • 来自相关话题

请问目前运营比较好的WC的站有哪些?

tank007 回复了问题 • 3 人关注 • 3 个回复 • 731 次浏览 • 2017-03-05 10:14 • 来自相关话题

新建的站如何做运营及推广?

熟悉的陌生人 回复了问题 • 4 人关注 • 3 个回复 • 933 次浏览 • 2016-03-13 15:35 • 来自相关话题

小弟新建的站,请教大家!如何快速填充内容和话题?有什么方法没?

kimwang 回复了问题 • 6 人关注 • 4 个回复 • 1145 次浏览 • 2016-01-01 17:40 • 来自相关话题

当你运营遇到瓶颈的时候,当你懈怠抱怨的时候,看看别人的wc站,你会找到动力

潇傻 回复了问题 • 1 人关注 • 1 个回复 • 787 次浏览 • 2015-12-20 16:15 • 来自相关话题

有没好的运营成功网站欣赏呢,br>4的1-2年网站就可以啦

jiewenyue 回复了问题 • 2 人关注 • 1 个回复 • 865 次浏览 • 2015-11-25 19:05 • 来自相关话题

知车网,汽车问答社区

苏逸融 回复了问题 • 9 人关注 • 10 个回复 • 2035 次浏览 • 2015-11-16 15:15 • 来自相关话题

腾讯领投知乎 C 轮融资的事情是否属实?专业人士如何理解其中的原因?

苏逸融 回复了问题 • 6 人关注 • 4 个回复 • 1430 次浏览 • 2015-11-11 19:05 • 来自相关话题

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zhengqiang

zhengqiang 回答了问题 • 2013-10-06 18:46 • 9 个回复 不感兴趣

wecenter瞎想

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我只想有口饭吃,求支持。:)

未来变成什么样我也不知道,但是我们希望能够变成一种有用的工具,帮助用户提升社区交流的价值和方便精华内容的获取。一直以来我认为社区才是SNS,才是社交化的网络场所。基于个人分享的sns不是主流也不会是主流,类BBS的专业社区会长存... 显示全部 »
我只想有口饭吃,求支持。:)

未来变成什么样我也不知道,但是我们希望能够变成一种有用的工具,帮助用户提升社区交流的价值和方便精华内容的获取。一直以来我认为社区才是SNS,才是社交化的网络场所。基于个人分享的sns不是主流也不会是主流,类BBS的专业社区会长存于世。物以类聚,人与群分,不变的格言。
我个人觉的其实更迫切的需要一个赏金任务模块,一个线下活动模块,在用户基数还没形成规模的时候完全就是一个鸡肋,而且现在WC大部分的站长的注册用户估计最多最好的也就千量级别吧,大部分估计也在百位(这些数字仅为个人预测如有错误烦请谅解),这些用户量完全不足以支撑起一... 显示全部 »
我个人觉的其实更迫切的需要一个赏金任务模块,一个线下活动模块,在用户基数还没形成规模的时候完全就是一个鸡肋,而且现在WC大部分的站长的注册用户估计最多最好的也就千量级别吧,大部分估计也在百位(这些数字仅为个人预测如有错误烦请谅解),这些用户量完全不足以支撑起一个社区,更别说组织一个活动需要考虑的是否同城的问题,在这样的情况下活动模块我觉的完全可以先不用考虑,当然了那些规模大的站完全是可以做的。我个人在使用WC的过程中,更觉的他现在缺乏一个刺激用户去主动回答问题的东西,虽然WC在积分的策略上使用了回答减分,提问加分这样的方法。可大部分的用户在使用问答知识平台的时候更多的时候是有问题了、或者有需要了才来!可能他得到了他所需要的东西然后就不会在这个平台停留太多的时间(已我个人平台而言)!所以基于此情况,我倒是更迫切的希望能有一个赏金(赏金:用户有一定的初始赏金,消耗完毕后需通过在线充值,接受各种赏金任务获得。赏金可以通过平台兑现)任务的模块,这样的模块可以刺激用户去在得到了自己需要的东西的时候,吸引他去看更多的东西,而且去主动的回答一些别人的问题。当然了,孰好孰坏一人一个看法,这里仅表述我自己的观点。文笔不好,大家能看懂的看看,看不懂的略过吧!
PS:个人觉的WC这样的平台结合威客的模式是一个不错的商业运营模式。
ada_li_li

ada_li_li 回答了问题 • 2014-10-28 16:58 • 15 个回复 不感兴趣

大家来分享一下贵站运营的状况吧

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被邀请,又有人点名,就说说我的网站情况吧(目前也还在非常非常初期的阶段)。附图是获取用户的几种手段,当然手段不限于此。



其实说到底,还是要抓用户需求,要么自己是重度用户,要么是跟典型用户,种子用户能交朋友的。

至于社区的商业模式,在社区... 显示全部 »
被邀请,又有人点名,就说说我的网站情况吧(目前也还在非常非常初期的阶段)。附图是获取用户的几种手段,当然手段不限于此。



其实说到底,还是要抓用户需求,要么自己是重度用户,要么是跟典型用户,种子用户能交朋友的。

至于社区的商业模式,在社区用户定位阶段就决定了能走多远(能赚多少钱)。这个跟行业息息相关。
Alu

Alu 回答了问题 • 2015-03-15 20:52 • 9 个回复 不感兴趣

网站实在冇办法运营,点搞啊。。。

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@zhengqiang
赞同呀,程序要发展必须要参考dz的应用中心,每个人的需求不一样,所要的功能都是千奇百怪,当默认的程序无法满足用户需求及站长又不愿意花太多钱找人开发时,这时候很多站长宁愿选择dz.因为dz的应用中心什么样的功能都有。
@zhengqiang
赞同呀,程序要发展必须要参考dz的应用中心,每个人的需求不一样,所要的功能都是千奇百怪,当默认的程序无法满足用户需求及站长又不愿意花太多钱找人开发时,这时候很多站长宁愿选择dz.因为dz的应用中心什么样的功能都有。
spendl

spendl 回答了问题 • 2015-04-03 12:47 • 6 个回复 不感兴趣

亲子问答网站初期如何吸引用户?

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细分你的知识,从接触电脑最多的用户着手,自己整理资料,加入QQ群(最好有自己的QQ群),讨好群主,一两个群即可,培养用户。
以该知识点为圆心四周扩散。
目标:做一个对用户有帮助的网站。
细分你的知识,从接触电脑最多的用户着手,自己整理资料,加入QQ群(最好有自己的QQ群),讨好群主,一两个群即可,培养用户。
以该知识点为圆心四周扩散。
目标:做一个对用户有帮助的网站。
You can refer to below sites
 
http://ask.seowhy.com/
http://www.123haitao.com/
http://www.znyj365.com/
http://www.jisilu.cn/... 显示全部 »
You can refer to below sites
 
http://ask.seowhy.com/
http://www.123haitao.com/
http://www.znyj365.com/
http://www.jisilu.cn/
 
WHH

WHH 回答了问题 • 2015-07-30 10:11 • 7 个回复 不感兴趣

Wecenter会考虑问答收费模式吗?

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理想很丰满,现实很骨感
知乎百度都做不到问答收费...你的幻想让我也醉了
不过幻想还是要有的
世界上无数的幻想会变成梦想,最终变成理想
然后
人才有动力和方向去拼搏奋斗
至少总比漫无目的,空无缥缈地活着好
你可以朝这个方向去努力
李宁说一切皆有可能
万一哪天
... 显示全部 »
理想很丰满,现实很骨感
知乎百度都做不到问答收费...你的幻想让我也醉了
不过幻想还是要有的
世界上无数的幻想会变成梦想,最终变成理想
然后
人才有动力和方向去拼搏奋斗
至少总比漫无目的,空无缥缈地活着好
你可以朝这个方向去努力
李宁说一切皆有可能
万一哪天
梦想就实现了呢
加油啊
阿Q青年
 
如果我的回答满意,请给我点个赞
谢谢

问摄影经验分享

窦买办 发表了文章 • 21 个评论 • 2043 次浏览 • 2015-04-13 11:55 • 来自相关话题

背景是这样的,我毕业于摄影专业,之前一直供职于中国摄影家协会,13年下半年我到协会旗下之一的中国摄影出版社负责新媒体工作,策划和实施了问摄影项目。

问摄影(www.wenphoto.com)在2013年的最后一天正式上线,我在2014年基本上就忙活这个了。自上个月(2015年3月)正式离职的时候,网站上有1.6万个问题,微信服务号关注人数离17万还差几百。在此期间一共群发了17条消息。只有我一个正式员工。这个数字在微信大潮中算不上什么,而且除了1032元的广告费之外也没有获得其它收入,但在摄影这个细分领域里还算不错。14年作工作规划的时候我说我要花一年时间把问摄影做到中国摄影家协会旗下媒体中最高,当时大家都觉着我在吹牛逼,也不知道我哪来的这份自信。但事实证明我只花半年时间就达成了这个目标,而且到年底都是他们的总和了。

首先感谢在众筹活动中给予支持的朋友,如果想听听我的个人建议的话,请发私信给我吧。下面是正文,希望可以给大家带来一些启发。

1.下一个互联网巨头是什么?

风水轮流转,BAT之后的互联网巨头会是谁呢?当然直接预测“是谁”的话并不现实——因为未来的这个巨头很可能还没有成立——但,大致猜测一下它是“什么”还是值得尝试的。

当下是从过去中成长起来,未来也必将在当下中发生。我们在讨论未来的时候,自然需要借鉴过去。在BAT之前的网络巨头是什么呢?——三大门户:新浪搜狐网易,如果把门户称作互联网的第一阶段,那么BAT就是第二阶段了。未来的巨头则会是第三阶段。

互联网的第一阶段:门户,主要完成的是“给你点什么”,在互联网普及之初,大家对信息还带有一种原始的饥渴,大而全的门户网站成为了最受欢迎的。这一阶段可以说是互联网的原始阶段,我们的想象力还没有从纸媒时代跳出来,所以门户的网页设计上都像极了报纸。

互联网的第二阶段,BAT,就是满足“我要什么”了,我要了解什么信息,百度搜索一下;我要和谁交流,登陆腾讯QQ;我要买什么,上淘宝。

互联网的第三阶段,满足的或许是“你应该要什么”,基于个体化的专业指导,像健康管理、资产管理等等。因为当信息极度丰富的时候,人们又会陷入到不知道该要什么以及该相信谁的状态中去了。

例,把互联网比做吃饭的话,那第一阶段就是食堂大锅饭:食堂的大厨做什么我们就吃什么,在刚吃饱饭的初级阶段也就不挑剔什么了;再然后是可选性很高的饭馆模式了:我要什么,厨师给做好,服务员给端上来,不好吃还不行;再再后来就应该往健康方面靠了,一个营养专家来告诉你基于您的某某健康指标建议您多吃点什么,少吃点什么。

三个阶段都是再不断降低有效信息的获取成本,三个阶段也会共存很长时间,就像现在专业指导的服务也一直存在,只是一般人还消费不起。安吉丽娜·朱莉基于基因检测的建议切除了乳腺和卵巢就是一个例子。相信未来,每个人的基因数据会像手机号码一样普及,而基因数据还只是整个健康管理系统的一部分。我们将完成一个从治疗疾病到预防疾病的转变。这种大的健康管理需要更多的检测点、数据处理能力以及数据模型等等,现在我们做的云存储大数据之类的都是在为未来打下基础,谁的基础打的好谁就更有可能把握住未来。第三阶段的巨头很可能就是一个让专业指导服务成为大众应用的企业。

那么,我们在得知了未来的图景之后,直接做一个第三代互联网也并不现实,毕竟我们还停留在第二代的“现阶段”上,不过,可以稍微向前延伸一些,做一个2.5代的,比如“问摄影”。

2、为什么要做“问摄影”

这是一个读图时代了,按容量算我们每个人每天产生和消费的图像信息要远大于文字。智能手机和移动互联网的普及,彻底解放了影像力。我们每天在微信、微博上刷的照片大部分都来自于手机后面那颗小小的摄像头。摄影正在超越摄影,成为一种语言。但与这个图像爆炸的时代所不相称的是,我们在基础教育阶段基本没有学习过如何运用影像去表达,倒是在文字上面没少花功夫。这造就了一个市场需求————通过主动的学习去增强自身的影像表达能力,或者叫摄影水平。如何满足这个需求有很多方式,像中国摄影出版社这样靠出版纸质书来完成教育也是一种,毕竟大家还是更熟悉书本这种形式,即使这个形式并不高效。在纸媒时代,我们回头看甲骨文和竹简是笨重和落后的,在数字时代看纸质书也是这样的感觉。

我们被囿于第二代互联网的一个很大原因是——在对方说出他想要什么之前,我们对他一无所知。即使我们有了算力、算法但没有数据,仍是无米之炊。那就先让他说出口吧,无论这个问题多么具体,我们人工来解答它————向着第三代互联网迈进一小步。但就现在为止,这种模式的实现还只能局限在一个具体的领域,比如摄影,也就是我们常说的垂直网站。我不太看好像知乎这样大而全的社交型问答网站,因为它并不是以解决每个人的问题为目的的(也解决不了),本质还是像论坛一样来积累内容。如果找一个知乎这样的编辑团队去做百度知道,说不定会更精彩。而且百度知道现在也通过分发流量的方式邀请专业机构和垂直问答网站的入驻来弥补内容专业性的不足。

在“问摄影”中,我们解答所有的问题,这就是价值所在。在用户说出自己问题的过程,也是一个搜索的过程。如果第二代互联网的模式可以解决你的问题,皆大欢喜。如果这个问题非常具体,之前没有人来问过,发布这个问题,我们问摄影的值班编辑和业内专家为你解答,这就是第二代向第三代的一个延伸。这些具体问题和答案也积攒了下来不断补充。

当然“问摄影”还有很多细节,感兴趣的可以自行体验,微信公众号:wenphoto

3.如何去做

解决了为什么要做的问题之后就是怎么做了。相信也有人没有想好为什么去做就去做了,试试运气嘛。其实,如果只是试试运气的话,不如去买彩票。

“如何去做”这种表面功夫普遍来说更受欢迎,这就像第三个烧饼的故事。还有这里讲的是问摄影如何去做的,不是你照这样做就一定能成。绝大多数人只按受教育的模式思考,所以他们只能一直被教育。我把年份标的很清楚的原因也在强调:这里所讲的也都是去年的故事了。

流量:

流量分两种,一种是用户找到你,一种是你去找到用户。

绝大多数用户通过搜索去找他们想要的,你要做的就是如何让他们在一堆相关信息中相中你,排在前列是个不错的主意,如何排在前列的方法我们叫它“搜索引擎优化”,也就是常说的SEO。用户在哪里发生搜索行为呢?前文提到的BAT,第二阶段互联网的巨头们。

我在大学时代刚学习SEO的时候也是天天研究百度的狗逼算法,没想到的是,都现在了竟然还有人在研究......。之前的帖子里表达过我对百度seo的看法——新网站从百度已经获取不了任何有价值(或者高性价比)的流量了,最好的流量百度留给自己——百科知道贴吧。另一部分卖掉——竞价排名。还剩下一些小鱼烂虾米的你也抢不过同领域的老牌网站。与其在红海里挣扎不如转投还是一片蓝海的移动端。而移动端打开率最高的微信无疑是最佳之选。

我在筹备问摄影的时候,微信刚刚推出了服务号,当时毫不犹豫就升级到了服务号,虽然还不知道当时开放的权限究竟有什么用,但潜意识里觉得这个一定有用,如果等到别人来证实有用了,那恐怕已经晚了。从13年下半年开始,微博用户开始向微信转移,绝大部分网民只是在网上记记生活、晒晒自拍、转转新闻,微信朋友圈再适合不过了。也是微信公众号发展的最佳时机。事实证明,服务号排名权重天生比订阅号高,而开放的权限接口对于我们2.5代的服务也是再合适不过。

14年2月22日问摄影微信公众账号登上微信公众号搜索“摄影”关键词榜第一位,自此微信公众号搜索成为最大的一块流量来源。后来微信引入了好友关注属性,排名有所浮动,但也一直名列前茅。

针对微信公众号搜索的优化也不是新鲜事,换句话说只要存在搜索的地方就存在优化选线,与其死磕百度,不如把精力放在更值得关注的地方。比如淘宝、微信、qq群。如果你被百度的算法虐过的话,这些算法都不叫事儿。

关于起名,原则只有一个,简单暴力。一定要让目标用户一看名字就知道你是干嘛的,能用三个字解决的就不用四个字,而且一定要有关键词露出。

在主动去找流量的路上,我没有好的经验跟大家分享,比如费老劲办一次线下活动也就涨两三百,铺展会也就一两百。换友情链接甚至一个都没有。

痛点:

问摄影最开始解决的问题就是,买什么相机好。不同价位、不同用途、不同时间段的最佳器材搭配是一件非常专业的事情。不用说各位身边爱好摄影的朋友们了,即使是顶级发烧友也没有精力和金钱去随时做横向比较。但,摄影媒体的器材编辑们可以,最新的器材都是先送到他们手上试用的。于是通过付费邀请专业的器材编辑来回答网友的提问,问摄影攒下了第一批用户。

然后就是买完器材不会用的,找人看看自己的照片有啥缺点的,以及想通过征稿比赛获得认可的。8月问摄影搞了一个“某时某地”的征稿,优秀作品可以参展平遥国际摄影节,得益于“亲爹”,我们有平遥摄影节最好的一块展位。借助这个活动,问摄影得到了其它圈内媒体的曝光,流量也迈上了新台阶。


wecener本身就是一个很棒的产品,一个很好用的“轮子”,希望大家能够用好它。

另,因受wecenter郑强的鼓动,我也投身基因行业了,希望未来还有机会跟大家继续交流。

感谢大家的信任,在众筹中给予支持的,想听听我的个人建议的,请发私信给我吧!
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背景是这样的,我毕业于摄影专业,之前一直供职于中国摄影家协会,13年下半年我到协会旗下之一的中国摄影出版社负责新媒体工作,策划和实施了问摄影项目。

问摄影(www.wenphoto.com)在2013年的最后一天正式上线,我在2014年基本上就忙活这个了。自上个月(2015年3月)正式离职的时候,网站上有1.6万个问题,微信服务号关注人数离17万还差几百。在此期间一共群发了17条消息。只有我一个正式员工。这个数字在微信大潮中算不上什么,而且除了1032元的广告费之外也没有获得其它收入,但在摄影这个细分领域里还算不错。14年作工作规划的时候我说我要花一年时间把问摄影做到中国摄影家协会旗下媒体中最高,当时大家都觉着我在吹牛逼,也不知道我哪来的这份自信。但事实证明我只花半年时间就达成了这个目标,而且到年底都是他们的总和了。

首先感谢在众筹活动中给予支持的朋友,如果想听听我的个人建议的话,请发私信给我吧。下面是正文,希望可以给大家带来一些启发。

1.下一个互联网巨头是什么?

风水轮流转,BAT之后的互联网巨头会是谁呢?当然直接预测“是谁”的话并不现实——因为未来的这个巨头很可能还没有成立——但,大致猜测一下它是“什么”还是值得尝试的。

当下是从过去中成长起来,未来也必将在当下中发生。我们在讨论未来的时候,自然需要借鉴过去。在BAT之前的网络巨头是什么呢?——三大门户:新浪搜狐网易,如果把门户称作互联网的第一阶段,那么BAT就是第二阶段了。未来的巨头则会是第三阶段。

互联网的第一阶段:门户,主要完成的是“给你点什么”,在互联网普及之初,大家对信息还带有一种原始的饥渴,大而全的门户网站成为了最受欢迎的。这一阶段可以说是互联网的原始阶段,我们的想象力还没有从纸媒时代跳出来,所以门户的网页设计上都像极了报纸。

互联网的第二阶段,BAT,就是满足“我要什么”了,我要了解什么信息,百度搜索一下;我要和谁交流,登陆腾讯QQ;我要买什么,上淘宝。

互联网的第三阶段,满足的或许是“你应该要什么”,基于个体化的专业指导,像健康管理、资产管理等等。因为当信息极度丰富的时候,人们又会陷入到不知道该要什么以及该相信谁的状态中去了。

例,把互联网比做吃饭的话,那第一阶段就是食堂大锅饭:食堂的大厨做什么我们就吃什么,在刚吃饱饭的初级阶段也就不挑剔什么了;再然后是可选性很高的饭馆模式了:我要什么,厨师给做好,服务员给端上来,不好吃还不行;再再后来就应该往健康方面靠了,一个营养专家来告诉你基于您的某某健康指标建议您多吃点什么,少吃点什么。

三个阶段都是再不断降低有效信息的获取成本,三个阶段也会共存很长时间,就像现在专业指导的服务也一直存在,只是一般人还消费不起。安吉丽娜·朱莉基于基因检测的建议切除了乳腺和卵巢就是一个例子。相信未来,每个人的基因数据会像手机号码一样普及,而基因数据还只是整个健康管理系统的一部分。我们将完成一个从治疗疾病到预防疾病的转变。这种大的健康管理需要更多的检测点、数据处理能力以及数据模型等等,现在我们做的云存储大数据之类的都是在为未来打下基础,谁的基础打的好谁就更有可能把握住未来。第三阶段的巨头很可能就是一个让专业指导服务成为大众应用的企业。

那么,我们在得知了未来的图景之后,直接做一个第三代互联网也并不现实,毕竟我们还停留在第二代的“现阶段”上,不过,可以稍微向前延伸一些,做一个2.5代的,比如“问摄影”。

2、为什么要做“问摄影”

这是一个读图时代了,按容量算我们每个人每天产生和消费的图像信息要远大于文字。智能手机和移动互联网的普及,彻底解放了影像力。我们每天在微信、微博上刷的照片大部分都来自于手机后面那颗小小的摄像头。摄影正在超越摄影,成为一种语言。但与这个图像爆炸的时代所不相称的是,我们在基础教育阶段基本没有学习过如何运用影像去表达,倒是在文字上面没少花功夫。这造就了一个市场需求————通过主动的学习去增强自身的影像表达能力,或者叫摄影水平。如何满足这个需求有很多方式,像中国摄影出版社这样靠出版纸质书来完成教育也是一种,毕竟大家还是更熟悉书本这种形式,即使这个形式并不高效。在纸媒时代,我们回头看甲骨文和竹简是笨重和落后的,在数字时代看纸质书也是这样的感觉。

我们被囿于第二代互联网的一个很大原因是——在对方说出他想要什么之前,我们对他一无所知。即使我们有了算力、算法但没有数据,仍是无米之炊。那就先让他说出口吧,无论这个问题多么具体,我们人工来解答它————向着第三代互联网迈进一小步。但就现在为止,这种模式的实现还只能局限在一个具体的领域,比如摄影,也就是我们常说的垂直网站。我不太看好像知乎这样大而全的社交型问答网站,因为它并不是以解决每个人的问题为目的的(也解决不了),本质还是像论坛一样来积累内容。如果找一个知乎这样的编辑团队去做百度知道,说不定会更精彩。而且百度知道现在也通过分发流量的方式邀请专业机构和垂直问答网站的入驻来弥补内容专业性的不足。

在“问摄影”中,我们解答所有的问题,这就是价值所在。在用户说出自己问题的过程,也是一个搜索的过程。如果第二代互联网的模式可以解决你的问题,皆大欢喜。如果这个问题非常具体,之前没有人来问过,发布这个问题,我们问摄影的值班编辑和业内专家为你解答,这就是第二代向第三代的一个延伸。这些具体问题和答案也积攒了下来不断补充。

当然“问摄影”还有很多细节,感兴趣的可以自行体验,微信公众号:wenphoto

3.如何去做

解决了为什么要做的问题之后就是怎么做了。相信也有人没有想好为什么去做就去做了,试试运气嘛。其实,如果只是试试运气的话,不如去买彩票。

“如何去做”这种表面功夫普遍来说更受欢迎,这就像第三个烧饼的故事。还有这里讲的是问摄影如何去做的,不是你照这样做就一定能成。绝大多数人只按受教育的模式思考,所以他们只能一直被教育。我把年份标的很清楚的原因也在强调:这里所讲的也都是去年的故事了。

流量

流量分两种,一种是用户找到你,一种是你去找到用户。

绝大多数用户通过搜索去找他们想要的,你要做的就是如何让他们在一堆相关信息中相中你,排在前列是个不错的主意,如何排在前列的方法我们叫它“搜索引擎优化”,也就是常说的SEO。用户在哪里发生搜索行为呢?前文提到的BAT,第二阶段互联网的巨头们。

我在大学时代刚学习SEO的时候也是天天研究百度的狗逼算法,没想到的是,都现在了竟然还有人在研究......。之前的帖子里表达过我对百度seo的看法——新网站从百度已经获取不了任何有价值(或者高性价比)的流量了,最好的流量百度留给自己——百科知道贴吧。另一部分卖掉——竞价排名。还剩下一些小鱼烂虾米的你也抢不过同领域的老牌网站。与其在红海里挣扎不如转投还是一片蓝海的移动端。而移动端打开率最高的微信无疑是最佳之选。

我在筹备问摄影的时候,微信刚刚推出了服务号,当时毫不犹豫就升级到了服务号,虽然还不知道当时开放的权限究竟有什么用,但潜意识里觉得这个一定有用,如果等到别人来证实有用了,那恐怕已经晚了。从13年下半年开始,微博用户开始向微信转移,绝大部分网民只是在网上记记生活、晒晒自拍、转转新闻,微信朋友圈再适合不过了。也是微信公众号发展的最佳时机。事实证明,服务号排名权重天生比订阅号高,而开放的权限接口对于我们2.5代的服务也是再合适不过。

14年2月22日问摄影微信公众账号登上微信公众号搜索“摄影”关键词榜第一位,自此微信公众号搜索成为最大的一块流量来源。后来微信引入了好友关注属性,排名有所浮动,但也一直名列前茅。

针对微信公众号搜索的优化也不是新鲜事,换句话说只要存在搜索的地方就存在优化选线,与其死磕百度,不如把精力放在更值得关注的地方。比如淘宝、微信、qq群。如果你被百度的算法虐过的话,这些算法都不叫事儿。

关于起名,原则只有一个,简单暴力。一定要让目标用户一看名字就知道你是干嘛的,能用三个字解决的就不用四个字,而且一定要有关键词露出。

在主动去找流量的路上,我没有好的经验跟大家分享,比如费老劲办一次线下活动也就涨两三百,铺展会也就一两百。换友情链接甚至一个都没有。

痛点

问摄影最开始解决的问题就是,买什么相机好。不同价位、不同用途、不同时间段的最佳器材搭配是一件非常专业的事情。不用说各位身边爱好摄影的朋友们了,即使是顶级发烧友也没有精力和金钱去随时做横向比较。但,摄影媒体的器材编辑们可以,最新的器材都是先送到他们手上试用的。于是通过付费邀请专业的器材编辑来回答网友的提问,问摄影攒下了第一批用户。

然后就是买完器材不会用的,找人看看自己的照片有啥缺点的,以及想通过征稿比赛获得认可的。8月问摄影搞了一个“某时某地”的征稿,优秀作品可以参展平遥国际摄影节,得益于“亲爹”,我们有平遥摄影节最好的一块展位。借助这个活动,问摄影得到了其它圈内媒体的曝光,流量也迈上了新台阶。


wecener本身就是一个很棒的产品,一个很好用的“轮子”,希望大家能够用好它。

另,因受wecenter郑强的鼓动,我也投身基因行业了,希望未来还有机会跟大家继续交流。

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如何运营一个育儿网站

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请问目前运营比较好的WC的站有哪些?

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tank007 回复了问题 • 3 人关注 • 3 个回复 • 731 次浏览 • 2017-03-05 10:14 • 来自相关话题

新建的站如何做运营及推广?

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熟悉的陌生人 回复了问题 • 4 人关注 • 3 个回复 • 933 次浏览 • 2016-03-13 15:35 • 来自相关话题

小弟新建的站,请教大家!如何快速填充内容和话题?有什么方法没?

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kimwang 回复了问题 • 6 人关注 • 4 个回复 • 1145 次浏览 • 2016-01-01 17:40 • 来自相关话题

当你运营遇到瓶颈的时候,当你懈怠抱怨的时候,看看别人的wc站,你会找到动力

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潇傻 回复了问题 • 1 人关注 • 1 个回复 • 787 次浏览 • 2015-12-20 16:15 • 来自相关话题

有没好的运营成功网站欣赏呢,br>4的1-2年网站就可以啦

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jiewenyue 回复了问题 • 2 人关注 • 1 个回复 • 865 次浏览 • 2015-11-25 19:05 • 来自相关话题

知车网,汽车问答社区

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苏逸融 回复了问题 • 9 人关注 • 10 个回复 • 2035 次浏览 • 2015-11-16 15:15 • 来自相关话题

腾讯领投知乎 C 轮融资的事情是否属实?专业人士如何理解其中的原因?

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苏逸融 回复了问题 • 6 人关注 • 4 个回复 • 1430 次浏览 • 2015-11-11 19:05 • 来自相关话题

你自己或见别人在运营工作中犯过哪些错误?

a279257725 发表了文章 • 0 个评论 • 757 次浏览 • 2015-07-18 16:40 • 来自相关话题

# 基础运营

1. 起个破名一桌子人想一下午
2. 上贴吧/豆瓣/QQ空间/朋友圈发推广贴
3. 不主动找事做,全靠上司分配,能懒则懒
4. 长期从事低水平重复性劳动并为此满足
4. 缺乏好奇心
5. Office、PS、Axure、MindManager、Markdown、Visio、SPSS 没一个能熟练使用

# 活动运营/策划

6. 不看产品战略出文案
7. 为了做活动而做活动
8. 活动策划只写个 Word
9. 以为用户傻
10. 写完活动逻辑自己不测试
11. 不考虑逆向/跳出后的返回逻辑
12. 地推活动现场不放 WiFi 让用户下载/注册/扫码
13. 不预估活动成本、转化率及 ROI
14. 活动后不维护新用户
15. 自 High 型宣传内容

# 市场运营/渠道/MKT

16. 不顾用户属性做 Branding 
17. 拍脑袋制定 KPI
18. 按曝光量计算渠道效果
19. 相信乙方的 PPT
20. 投放前不看渠道数据
21. 随便换量
22. 随便换友链
23. 投放开始前不绑好渠道统计代码. 
24. 盲目相信数据
25. 盲目相信自己
26. 盲目相信渠道
27. 为统计工具掉包率买单

# 新媒体运营/社区运营

28. 不做标题党
29. 大量买粉
30. 相信内容大于渠道
31. 不对内容进行规划
32. 随机时间输出内容
33. 不理用户
34. 错别字
35. 五颜六色的排版
36. 不依据社区金字塔维护用户
37. 给用户当爹当妈操碎了心,花费大量精力解决用户个人问题
38. 用户意见不反馈
39. 下班/放假就完全撒手不管

# 产品运营

40. Web 端重要功能入口隐藏得像彩蛋
41. Web 端不必要的跳转
42. App 不埋点
43. iOS 上线预期不考虑审核不通过
44. 在三级及更小的市场上浪费时间
45. App 起名前不在市场确认是否有重名
46. 运营提需求不看产品迭代周期
47. 跟产品经理撕逼
48. 过分重视用户调查
49. 以小范围样本代替整体需求
50. 用最便宜的外包
51. 做 Web 框架的 App
52. 签到/抽奖/大礼包,任务/日常/瞎推送,不是游戏别乱用
53. 登录/登陆,稍候/稍后
54. 妄图用一款 App 捆绑用户的 24 小时
55. 在基本功能跑不全的时候过分追求产品细节
56. 把「工匠精神」当成没效率的挡箭牌
57. 新手引导不能关闭
58. 不做移动端适配
59. 跟设计说「大气一点,简单做一个就行」
60. 跟开发说「这来个按钮,这做个功能,快点做明天就要上了」

# 其他

61. 开发票前不问财务开票类型
62. 签合同前不过法务流程
63. 抄袭,抄袭前不询问,抄袭后不承认
64. 做事前不考虑后果
65. 做事后不反思前情
66. 拖沓/推诿/阳奉阴违
67. 在没钱、没资源、没人脉、没口碑的情况下强行推广
68. 在坏结果出来之后抱怨决策不对,如果你坚定地认为你做的事情不对,那就别做
69. 过度设计,过度策划,过度乐观

# Most Important

70. 情商/智商太低——蠢
 
摘自知乎:http://www.zhihu.com/question/30296588
 
回答者:水长东 查看全部
# 基础运营

1. 起个破名一桌子人想一下午
2. 上贴吧/豆瓣/QQ空间/朋友圈发推广贴
3. 不主动找事做,全靠上司分配,能懒则懒
4. 长期从事低水平重复性劳动并为此满足
4. 缺乏好奇心
5. Office、PS、Axure、MindManager、Markdown、Visio、SPSS 没一个能熟练使用

# 活动运营/策划

6. 不看产品战略出文案
7. 为了做活动而做活动
8. 活动策划只写个 Word
9. 以为用户傻
10. 写完活动逻辑自己不测试
11. 不考虑逆向/跳出后的返回逻辑
12. 地推活动现场不放 WiFi 让用户下载/注册/扫码
13. 不预估活动成本、转化率及 ROI
14. 活动后不维护新用户
15. 自 High 型宣传内容

# 市场运营/渠道/MKT

16. 不顾用户属性做 Branding 
17. 拍脑袋制定 KPI
18. 按曝光量计算渠道效果
19. 相信乙方的 PPT
20. 投放前不看渠道数据
21. 随便换量
22. 随便换友链
23. 投放开始前不绑好渠道统计代码. 
24. 盲目相信数据
25. 盲目相信自己
26. 盲目相信渠道
27. 为统计工具掉包率买单

# 新媒体运营/社区运营

28. 不做标题党
29. 大量买粉
30. 相信内容大于渠道
31. 不对内容进行规划
32. 随机时间输出内容
33. 不理用户
34. 错别字
35. 五颜六色的排版
36. 不依据社区金字塔维护用户
37. 给用户当爹当妈操碎了心,花费大量精力解决用户个人问题
38. 用户意见不反馈
39. 下班/放假就完全撒手不管

# 产品运营

40. Web 端重要功能入口隐藏得像彩蛋
41. Web 端不必要的跳转
42. App 不埋点
43. iOS 上线预期不考虑审核不通过
44. 在三级及更小的市场上浪费时间
45. App 起名前不在市场确认是否有重名
46. 运营提需求不看产品迭代周期
47. 跟产品经理撕逼
48. 过分重视用户调查
49. 以小范围样本代替整体需求
50. 用最便宜的外包
51. 做 Web 框架的 App
52. 签到/抽奖/大礼包,任务/日常/瞎推送,不是游戏别乱用
53. 登录/登陆,稍候/稍后
54. 妄图用一款 App 捆绑用户的 24 小时
55. 在基本功能跑不全的时候过分追求产品细节
56. 把「工匠精神」当成没效率的挡箭牌
57. 新手引导不能关闭
58. 不做移动端适配
59. 跟设计说「大气一点,简单做一个就行」
60. 跟开发说「这来个按钮,这做个功能,快点做明天就要上了」

# 其他

61. 开发票前不问财务开票类型
62. 签合同前不过法务流程
63. 抄袭,抄袭前不询问,抄袭后不承认
64. 做事前不考虑后果
65. 做事后不反思前情
66. 拖沓/推诿/阳奉阴违
67. 在没钱、没资源、没人脉、没口碑的情况下强行推广
68. 在坏结果出来之后抱怨决策不对,如果你坚定地认为你做的事情不对,那就别做
69. 过度设计,过度策划,过度乐观

# Most Important

70. 情商/智商太低——蠢
 
摘自知乎:http://www.zhihu.com/question/30296588
 
回答者:水长东

问摄影经验分享

窦买办 发表了文章 • 21 个评论 • 2043 次浏览 • 2015-04-13 11:55 • 来自相关话题

背景是这样的,我毕业于摄影专业,之前一直供职于中国摄影家协会,13年下半年我到协会旗下之一的中国摄影出版社负责新媒体工作,策划和实施了问摄影项目。

问摄影(www.wenphoto.com)在2013年的最后一天正式上线,我在2014年基本上就忙活这个了。自上个月(2015年3月)正式离职的时候,网站上有1.6万个问题,微信服务号关注人数离17万还差几百。在此期间一共群发了17条消息。只有我一个正式员工。这个数字在微信大潮中算不上什么,而且除了1032元的广告费之外也没有获得其它收入,但在摄影这个细分领域里还算不错。14年作工作规划的时候我说我要花一年时间把问摄影做到中国摄影家协会旗下媒体中最高,当时大家都觉着我在吹牛逼,也不知道我哪来的这份自信。但事实证明我只花半年时间就达成了这个目标,而且到年底都是他们的总和了。

首先感谢在众筹活动中给予支持的朋友,如果想听听我的个人建议的话,请发私信给我吧。下面是正文,希望可以给大家带来一些启发。

1.下一个互联网巨头是什么?

风水轮流转,BAT之后的互联网巨头会是谁呢?当然直接预测“是谁”的话并不现实——因为未来的这个巨头很可能还没有成立——但,大致猜测一下它是“什么”还是值得尝试的。

当下是从过去中成长起来,未来也必将在当下中发生。我们在讨论未来的时候,自然需要借鉴过去。在BAT之前的网络巨头是什么呢?——三大门户:新浪搜狐网易,如果把门户称作互联网的第一阶段,那么BAT就是第二阶段了。未来的巨头则会是第三阶段。

互联网的第一阶段:门户,主要完成的是“给你点什么”,在互联网普及之初,大家对信息还带有一种原始的饥渴,大而全的门户网站成为了最受欢迎的。这一阶段可以说是互联网的原始阶段,我们的想象力还没有从纸媒时代跳出来,所以门户的网页设计上都像极了报纸。

互联网的第二阶段,BAT,就是满足“我要什么”了,我要了解什么信息,百度搜索一下;我要和谁交流,登陆腾讯QQ;我要买什么,上淘宝。

互联网的第三阶段,满足的或许是“你应该要什么”,基于个体化的专业指导,像健康管理、资产管理等等。因为当信息极度丰富的时候,人们又会陷入到不知道该要什么以及该相信谁的状态中去了。

例,把互联网比做吃饭的话,那第一阶段就是食堂大锅饭:食堂的大厨做什么我们就吃什么,在刚吃饱饭的初级阶段也就不挑剔什么了;再然后是可选性很高的饭馆模式了:我要什么,厨师给做好,服务员给端上来,不好吃还不行;再再后来就应该往健康方面靠了,一个营养专家来告诉你基于您的某某健康指标建议您多吃点什么,少吃点什么。

三个阶段都是再不断降低有效信息的获取成本,三个阶段也会共存很长时间,就像现在专业指导的服务也一直存在,只是一般人还消费不起。安吉丽娜·朱莉基于基因检测的建议切除了乳腺和卵巢就是一个例子。相信未来,每个人的基因数据会像手机号码一样普及,而基因数据还只是整个健康管理系统的一部分。我们将完成一个从治疗疾病到预防疾病的转变。这种大的健康管理需要更多的检测点、数据处理能力以及数据模型等等,现在我们做的云存储大数据之类的都是在为未来打下基础,谁的基础打的好谁就更有可能把握住未来。第三阶段的巨头很可能就是一个让专业指导服务成为大众应用的企业。

那么,我们在得知了未来的图景之后,直接做一个第三代互联网也并不现实,毕竟我们还停留在第二代的“现阶段”上,不过,可以稍微向前延伸一些,做一个2.5代的,比如“问摄影”。

2、为什么要做“问摄影”

这是一个读图时代了,按容量算我们每个人每天产生和消费的图像信息要远大于文字。智能手机和移动互联网的普及,彻底解放了影像力。我们每天在微信、微博上刷的照片大部分都来自于手机后面那颗小小的摄像头。摄影正在超越摄影,成为一种语言。但与这个图像爆炸的时代所不相称的是,我们在基础教育阶段基本没有学习过如何运用影像去表达,倒是在文字上面没少花功夫。这造就了一个市场需求————通过主动的学习去增强自身的影像表达能力,或者叫摄影水平。如何满足这个需求有很多方式,像中国摄影出版社这样靠出版纸质书来完成教育也是一种,毕竟大家还是更熟悉书本这种形式,即使这个形式并不高效。在纸媒时代,我们回头看甲骨文和竹简是笨重和落后的,在数字时代看纸质书也是这样的感觉。

我们被囿于第二代互联网的一个很大原因是——在对方说出他想要什么之前,我们对他一无所知。即使我们有了算力、算法但没有数据,仍是无米之炊。那就先让他说出口吧,无论这个问题多么具体,我们人工来解答它————向着第三代互联网迈进一小步。但就现在为止,这种模式的实现还只能局限在一个具体的领域,比如摄影,也就是我们常说的垂直网站。我不太看好像知乎这样大而全的社交型问答网站,因为它并不是以解决每个人的问题为目的的(也解决不了),本质还是像论坛一样来积累内容。如果找一个知乎这样的编辑团队去做百度知道,说不定会更精彩。而且百度知道现在也通过分发流量的方式邀请专业机构和垂直问答网站的入驻来弥补内容专业性的不足。

在“问摄影”中,我们解答所有的问题,这就是价值所在。在用户说出自己问题的过程,也是一个搜索的过程。如果第二代互联网的模式可以解决你的问题,皆大欢喜。如果这个问题非常具体,之前没有人来问过,发布这个问题,我们问摄影的值班编辑和业内专家为你解答,这就是第二代向第三代的一个延伸。这些具体问题和答案也积攒了下来不断补充。

当然“问摄影”还有很多细节,感兴趣的可以自行体验,微信公众号:wenphoto

3.如何去做

解决了为什么要做的问题之后就是怎么做了。相信也有人没有想好为什么去做就去做了,试试运气嘛。其实,如果只是试试运气的话,不如去买彩票。

“如何去做”这种表面功夫普遍来说更受欢迎,这就像第三个烧饼的故事。还有这里讲的是问摄影如何去做的,不是你照这样做就一定能成。绝大多数人只按受教育的模式思考,所以他们只能一直被教育。我把年份标的很清楚的原因也在强调:这里所讲的也都是去年的故事了。

流量:

流量分两种,一种是用户找到你,一种是你去找到用户。

绝大多数用户通过搜索去找他们想要的,你要做的就是如何让他们在一堆相关信息中相中你,排在前列是个不错的主意,如何排在前列的方法我们叫它“搜索引擎优化”,也就是常说的SEO。用户在哪里发生搜索行为呢?前文提到的BAT,第二阶段互联网的巨头们。

我在大学时代刚学习SEO的时候也是天天研究百度的狗逼算法,没想到的是,都现在了竟然还有人在研究......。之前的帖子里表达过我对百度seo的看法——新网站从百度已经获取不了任何有价值(或者高性价比)的流量了,最好的流量百度留给自己——百科知道贴吧。另一部分卖掉——竞价排名。还剩下一些小鱼烂虾米的你也抢不过同领域的老牌网站。与其在红海里挣扎不如转投还是一片蓝海的移动端。而移动端打开率最高的微信无疑是最佳之选。

我在筹备问摄影的时候,微信刚刚推出了服务号,当时毫不犹豫就升级到了服务号,虽然还不知道当时开放的权限究竟有什么用,但潜意识里觉得这个一定有用,如果等到别人来证实有用了,那恐怕已经晚了。从13年下半年开始,微博用户开始向微信转移,绝大部分网民只是在网上记记生活、晒晒自拍、转转新闻,微信朋友圈再适合不过了。也是微信公众号发展的最佳时机。事实证明,服务号排名权重天生比订阅号高,而开放的权限接口对于我们2.5代的服务也是再合适不过。

14年2月22日问摄影微信公众账号登上微信公众号搜索“摄影”关键词榜第一位,自此微信公众号搜索成为最大的一块流量来源。后来微信引入了好友关注属性,排名有所浮动,但也一直名列前茅。

针对微信公众号搜索的优化也不是新鲜事,换句话说只要存在搜索的地方就存在优化选线,与其死磕百度,不如把精力放在更值得关注的地方。比如淘宝、微信、qq群。如果你被百度的算法虐过的话,这些算法都不叫事儿。

关于起名,原则只有一个,简单暴力。一定要让目标用户一看名字就知道你是干嘛的,能用三个字解决的就不用四个字,而且一定要有关键词露出。

在主动去找流量的路上,我没有好的经验跟大家分享,比如费老劲办一次线下活动也就涨两三百,铺展会也就一两百。换友情链接甚至一个都没有。

痛点:

问摄影最开始解决的问题就是,买什么相机好。不同价位、不同用途、不同时间段的最佳器材搭配是一件非常专业的事情。不用说各位身边爱好摄影的朋友们了,即使是顶级发烧友也没有精力和金钱去随时做横向比较。但,摄影媒体的器材编辑们可以,最新的器材都是先送到他们手上试用的。于是通过付费邀请专业的器材编辑来回答网友的提问,问摄影攒下了第一批用户。

然后就是买完器材不会用的,找人看看自己的照片有啥缺点的,以及想通过征稿比赛获得认可的。8月问摄影搞了一个“某时某地”的征稿,优秀作品可以参展平遥国际摄影节,得益于“亲爹”,我们有平遥摄影节最好的一块展位。借助这个活动,问摄影得到了其它圈内媒体的曝光,流量也迈上了新台阶。


wecener本身就是一个很棒的产品,一个很好用的“轮子”,希望大家能够用好它。

另,因受wecenter郑强的鼓动,我也投身基因行业了,希望未来还有机会跟大家继续交流。

感谢大家的信任,在众筹中给予支持的,想听听我的个人建议的,请发私信给我吧!
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背景是这样的,我毕业于摄影专业,之前一直供职于中国摄影家协会,13年下半年我到协会旗下之一的中国摄影出版社负责新媒体工作,策划和实施了问摄影项目。

问摄影(www.wenphoto.com)在2013年的最后一天正式上线,我在2014年基本上就忙活这个了。自上个月(2015年3月)正式离职的时候,网站上有1.6万个问题,微信服务号关注人数离17万还差几百。在此期间一共群发了17条消息。只有我一个正式员工。这个数字在微信大潮中算不上什么,而且除了1032元的广告费之外也没有获得其它收入,但在摄影这个细分领域里还算不错。14年作工作规划的时候我说我要花一年时间把问摄影做到中国摄影家协会旗下媒体中最高,当时大家都觉着我在吹牛逼,也不知道我哪来的这份自信。但事实证明我只花半年时间就达成了这个目标,而且到年底都是他们的总和了。

首先感谢在众筹活动中给予支持的朋友,如果想听听我的个人建议的话,请发私信给我吧。下面是正文,希望可以给大家带来一些启发。

1.下一个互联网巨头是什么?

风水轮流转,BAT之后的互联网巨头会是谁呢?当然直接预测“是谁”的话并不现实——因为未来的这个巨头很可能还没有成立——但,大致猜测一下它是“什么”还是值得尝试的。

当下是从过去中成长起来,未来也必将在当下中发生。我们在讨论未来的时候,自然需要借鉴过去。在BAT之前的网络巨头是什么呢?——三大门户:新浪搜狐网易,如果把门户称作互联网的第一阶段,那么BAT就是第二阶段了。未来的巨头则会是第三阶段。

互联网的第一阶段:门户,主要完成的是“给你点什么”,在互联网普及之初,大家对信息还带有一种原始的饥渴,大而全的门户网站成为了最受欢迎的。这一阶段可以说是互联网的原始阶段,我们的想象力还没有从纸媒时代跳出来,所以门户的网页设计上都像极了报纸。

互联网的第二阶段,BAT,就是满足“我要什么”了,我要了解什么信息,百度搜索一下;我要和谁交流,登陆腾讯QQ;我要买什么,上淘宝。

互联网的第三阶段,满足的或许是“你应该要什么”,基于个体化的专业指导,像健康管理、资产管理等等。因为当信息极度丰富的时候,人们又会陷入到不知道该要什么以及该相信谁的状态中去了。

例,把互联网比做吃饭的话,那第一阶段就是食堂大锅饭:食堂的大厨做什么我们就吃什么,在刚吃饱饭的初级阶段也就不挑剔什么了;再然后是可选性很高的饭馆模式了:我要什么,厨师给做好,服务员给端上来,不好吃还不行;再再后来就应该往健康方面靠了,一个营养专家来告诉你基于您的某某健康指标建议您多吃点什么,少吃点什么。

三个阶段都是再不断降低有效信息的获取成本,三个阶段也会共存很长时间,就像现在专业指导的服务也一直存在,只是一般人还消费不起。安吉丽娜·朱莉基于基因检测的建议切除了乳腺和卵巢就是一个例子。相信未来,每个人的基因数据会像手机号码一样普及,而基因数据还只是整个健康管理系统的一部分。我们将完成一个从治疗疾病到预防疾病的转变。这种大的健康管理需要更多的检测点、数据处理能力以及数据模型等等,现在我们做的云存储大数据之类的都是在为未来打下基础,谁的基础打的好谁就更有可能把握住未来。第三阶段的巨头很可能就是一个让专业指导服务成为大众应用的企业。

那么,我们在得知了未来的图景之后,直接做一个第三代互联网也并不现实,毕竟我们还停留在第二代的“现阶段”上,不过,可以稍微向前延伸一些,做一个2.5代的,比如“问摄影”。

2、为什么要做“问摄影”

这是一个读图时代了,按容量算我们每个人每天产生和消费的图像信息要远大于文字。智能手机和移动互联网的普及,彻底解放了影像力。我们每天在微信、微博上刷的照片大部分都来自于手机后面那颗小小的摄像头。摄影正在超越摄影,成为一种语言。但与这个图像爆炸的时代所不相称的是,我们在基础教育阶段基本没有学习过如何运用影像去表达,倒是在文字上面没少花功夫。这造就了一个市场需求————通过主动的学习去增强自身的影像表达能力,或者叫摄影水平。如何满足这个需求有很多方式,像中国摄影出版社这样靠出版纸质书来完成教育也是一种,毕竟大家还是更熟悉书本这种形式,即使这个形式并不高效。在纸媒时代,我们回头看甲骨文和竹简是笨重和落后的,在数字时代看纸质书也是这样的感觉。

我们被囿于第二代互联网的一个很大原因是——在对方说出他想要什么之前,我们对他一无所知。即使我们有了算力、算法但没有数据,仍是无米之炊。那就先让他说出口吧,无论这个问题多么具体,我们人工来解答它————向着第三代互联网迈进一小步。但就现在为止,这种模式的实现还只能局限在一个具体的领域,比如摄影,也就是我们常说的垂直网站。我不太看好像知乎这样大而全的社交型问答网站,因为它并不是以解决每个人的问题为目的的(也解决不了),本质还是像论坛一样来积累内容。如果找一个知乎这样的编辑团队去做百度知道,说不定会更精彩。而且百度知道现在也通过分发流量的方式邀请专业机构和垂直问答网站的入驻来弥补内容专业性的不足。

在“问摄影”中,我们解答所有的问题,这就是价值所在。在用户说出自己问题的过程,也是一个搜索的过程。如果第二代互联网的模式可以解决你的问题,皆大欢喜。如果这个问题非常具体,之前没有人来问过,发布这个问题,我们问摄影的值班编辑和业内专家为你解答,这就是第二代向第三代的一个延伸。这些具体问题和答案也积攒了下来不断补充。

当然“问摄影”还有很多细节,感兴趣的可以自行体验,微信公众号:wenphoto

3.如何去做

解决了为什么要做的问题之后就是怎么做了。相信也有人没有想好为什么去做就去做了,试试运气嘛。其实,如果只是试试运气的话,不如去买彩票。

“如何去做”这种表面功夫普遍来说更受欢迎,这就像第三个烧饼的故事。还有这里讲的是问摄影如何去做的,不是你照这样做就一定能成。绝大多数人只按受教育的模式思考,所以他们只能一直被教育。我把年份标的很清楚的原因也在强调:这里所讲的也都是去年的故事了。

流量

流量分两种,一种是用户找到你,一种是你去找到用户。

绝大多数用户通过搜索去找他们想要的,你要做的就是如何让他们在一堆相关信息中相中你,排在前列是个不错的主意,如何排在前列的方法我们叫它“搜索引擎优化”,也就是常说的SEO。用户在哪里发生搜索行为呢?前文提到的BAT,第二阶段互联网的巨头们。

我在大学时代刚学习SEO的时候也是天天研究百度的狗逼算法,没想到的是,都现在了竟然还有人在研究......。之前的帖子里表达过我对百度seo的看法——新网站从百度已经获取不了任何有价值(或者高性价比)的流量了,最好的流量百度留给自己——百科知道贴吧。另一部分卖掉——竞价排名。还剩下一些小鱼烂虾米的你也抢不过同领域的老牌网站。与其在红海里挣扎不如转投还是一片蓝海的移动端。而移动端打开率最高的微信无疑是最佳之选。

我在筹备问摄影的时候,微信刚刚推出了服务号,当时毫不犹豫就升级到了服务号,虽然还不知道当时开放的权限究竟有什么用,但潜意识里觉得这个一定有用,如果等到别人来证实有用了,那恐怕已经晚了。从13年下半年开始,微博用户开始向微信转移,绝大部分网民只是在网上记记生活、晒晒自拍、转转新闻,微信朋友圈再适合不过了。也是微信公众号发展的最佳时机。事实证明,服务号排名权重天生比订阅号高,而开放的权限接口对于我们2.5代的服务也是再合适不过。

14年2月22日问摄影微信公众账号登上微信公众号搜索“摄影”关键词榜第一位,自此微信公众号搜索成为最大的一块流量来源。后来微信引入了好友关注属性,排名有所浮动,但也一直名列前茅。

针对微信公众号搜索的优化也不是新鲜事,换句话说只要存在搜索的地方就存在优化选线,与其死磕百度,不如把精力放在更值得关注的地方。比如淘宝、微信、qq群。如果你被百度的算法虐过的话,这些算法都不叫事儿。

关于起名,原则只有一个,简单暴力。一定要让目标用户一看名字就知道你是干嘛的,能用三个字解决的就不用四个字,而且一定要有关键词露出。

在主动去找流量的路上,我没有好的经验跟大家分享,比如费老劲办一次线下活动也就涨两三百,铺展会也就一两百。换友情链接甚至一个都没有。

痛点

问摄影最开始解决的问题就是,买什么相机好。不同价位、不同用途、不同时间段的最佳器材搭配是一件非常专业的事情。不用说各位身边爱好摄影的朋友们了,即使是顶级发烧友也没有精力和金钱去随时做横向比较。但,摄影媒体的器材编辑们可以,最新的器材都是先送到他们手上试用的。于是通过付费邀请专业的器材编辑来回答网友的提问,问摄影攒下了第一批用户。

然后就是买完器材不会用的,找人看看自己的照片有啥缺点的,以及想通过征稿比赛获得认可的。8月问摄影搞了一个“某时某地”的征稿,优秀作品可以参展平遥国际摄影节,得益于“亲爹”,我们有平遥摄影节最好的一块展位。借助这个活动,问摄影得到了其它圈内媒体的曝光,流量也迈上了新台阶。


wecener本身就是一个很棒的产品,一个很好用的“轮子”,希望大家能够用好它。

另,因受wecenter郑强的鼓动,我也投身基因行业了,希望未来还有机会跟大家继续交流。

感谢大家的信任,在众筹中给予支持的,想听听我的个人建议的,请发私信给我吧!
 

知新SEO社区基本功能已经完成,接下来重点是运营

chalisli 发表了文章 • 4 个评论 • 1370 次浏览 • 2015-03-28 11:18 • 来自相关话题

知新SEO社区基本功能已经完成,主要的功能是SEO讨论分享,热门的内容会展示在今日话题中,这个调用规则是按照评论数和浏览数的综合。发现功能保留不变,另外两个功能是SEO教程和SEO工具,这个供新手学习。后面还会开发两个功能在线SEO工具和大数据(这个投入会很大,但这个是核心之一,开发时间还没安排)。首页增加了知新影响力,调用规则是分享被感谢次数最多的用户,最佳评论的调用规则是回复被赞最多的用户。
 
接下来就是运营了,需要持续提供高质量的内容同时也需要搞一些活动。欢迎大家交流和提意见。
 
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新年上班福利:免费SEO顾问服务
非常感谢WC,有机会接触到这么好的程序结构,这么简洁的页面设计,这么流畅的交互界面,虽然还有很多功能可以完善,虽然有些SEO技术细节不够完美,但已经足够了,只需要时间持续迭代优化即可。

给WC的建议:
WC的导航栏能否增加文章这个栏目呢,分享的文章需要要有一个入口。 查看全部
知新SEO社区基本功能已经完成,主要的功能是SEO讨论分享,热门的内容会展示在今日话题中,这个调用规则是按照评论数和浏览数的综合。发现功能保留不变,另外两个功能是SEO教程和SEO工具,这个供新手学习。后面还会开发两个功能在线SEO工具和大数据(这个投入会很大,但这个是核心之一,开发时间还没安排)。首页增加了知新影响力,调用规则是分享被感谢次数最多的用户,最佳评论的调用规则是回复被赞最多的用户。
 
接下来就是运营了,需要持续提供高质量的内容同时也需要搞一些活动。欢迎大家交流和提意见。
 
之前的一篇文章:http://wenda.wecenter.com/question/22557
新年上班福利:免费SEO顾问服务
非常感谢WC,有机会接触到这么好的程序结构,这么简洁的页面设计,这么流畅的交互界面,虽然还有很多功能可以完善,虽然有些SEO技术细节不够完美,但已经足够了,只需要时间持续迭代优化即可。

给WC的建议:
WC的导航栏能否增加文章这个栏目呢,分享的文章需要要有一个入口。

研究一个网站,大家一起探讨

Alu 发表了文章 • 2 个评论 • 881 次浏览 • 2015-01-27 14:59 • 来自相关话题

无意中发现一个关于车维修的网站,cheweixiu.com
网站内容不多,而百度收录是它内容的几十倍,经过研究发现,它的页面结构都是通过聚合而形成的,内容的交叉聚合导至产生很多新页面,百度也很喜欢,所以收录了那么多。
 
所以我建议官方也看看,程序能够灵活聚合不同的分类页面对于建站是很有帮助的。
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无意中发现一个关于车维修的网站,cheweixiu.com
网站内容不多,而百度收录是它内容的几十倍,经过研究发现,它的页面结构都是通过聚合而形成的,内容的交叉聚合导至产生很多新页面,百度也很喜欢,所以收录了那么多。
 
所以我建议官方也看看,程序能够灵活聚合不同的分类页面对于建站是很有帮助的。
 

谈谈我对WE未来商业化发展的一些建议

洽汇网 发表了文章 • 4 个评论 • 1025 次浏览 • 2014-07-07 15:41 • 来自相关话题

@zhengqiang 首先感谢站长辛苦付出开发出了WE并且开源给大家使用。

我以前也是码农,不过混不下去,改行做电商了。深知开发WE的不容易。

谈谈我对WE的看法吧!以前作为一个码农我只考虑程序够不够优秀,总是在小代码小功能上打磨。但是从商以后更多的会考虑市场需求。

我觉得大的社交化问答网站国内有一个就足够,正如仿豆瓣的程序也不少,但是算的上老二的你能数几个?而且大企业大网站即使做问答平台也会自己开发,他们有的是程序猿。

而对小企业和站长来说,运营问答平台没有流量,根本就没有用户会来网站上提问,更谈不上有专家来解答了,用户只会跑到百度知道和QQ问答上去提问题。

所以我建议WE应该去参照虎嗅网(据说虎嗅已经完成了第二轮融资),做社交话题平台。这样小企业和站长可以发布行业垂直专业话题,吸引用户来访问并留下来,问答只需作为一个子版块,还有要尽量精简程序,感觉有点大了,要做到小而精。

并且WE自己也可以运营一个专业的程序猿社交话题平台,挣点广告费。同时,也会有小企业和站长需要二次开发可以收取服务费。

另外WE的商业版权收费太高了,比dz都高,建议少收点,这样有钱的站长或老板买个版权,就当给赞助了,呵呵。 查看全部
@zhengqiang 首先感谢站长辛苦付出开发出了WE并且开源给大家使用。

我以前也是码农,不过混不下去,改行做电商了。深知开发WE的不容易。

谈谈我对WE的看法吧!以前作为一个码农我只考虑程序够不够优秀,总是在小代码小功能上打磨。但是从商以后更多的会考虑市场需求。

我觉得大的社交化问答网站国内有一个就足够,正如仿豆瓣的程序也不少,但是算的上老二的你能数几个?而且大企业大网站即使做问答平台也会自己开发,他们有的是程序猿。

而对小企业和站长来说,运营问答平台没有流量,根本就没有用户会来网站上提问,更谈不上有专家来解答了,用户只会跑到百度知道和QQ问答上去提问题。

所以我建议WE应该去参照虎嗅网(据说虎嗅已经完成了第二轮融资),做社交话题平台。这样小企业和站长可以发布行业垂直专业话题,吸引用户来访问并留下来,问答只需作为一个子版块,还有要尽量精简程序,感觉有点大了,要做到小而精。

并且WE自己也可以运营一个专业的程序猿社交话题平台,挣点广告费。同时,也会有小企业和站长需要二次开发可以收取服务费。

另外WE的商业版权收费太高了,比dz都高,建议少收点,这样有钱的站长或老板买个版权,就当给赞助了,呵呵。

问答社区运营资料整理收集

trumanwang 发表了文章 • 4 个评论 • 1190 次浏览 • 2014-03-11 13:46 • 来自相关话题

这里收集问答社区运营相关信息,欢迎大家提供运营经验或推荐有价值信息!
暂时还没有很清晰的条理,先整理起来,后面再调整!


###一、知乎篇
1. 解码知乎:知乎组织架构模型“大剖析”http://www.geekpark.net/read/view/200124
2. 知乎日报:延伸问答社区的价值 http://www.geekpark.net/read/view/200124
3. 为知乎再设计——个性化阅读模块 http://www.geekpark.net/read/view/200152
4. 知乎:另类社区的价值 http://www.chinaz.com/start/2013/0820/313961.shtml

###二、思问篇
1. 专访SegmentFault开发团队 垂直问答社区的架构升级 http://www.infoq.com/cn/news/2012/09/interview-segmentfault-team
2. 专访SegmentFault创始人祁宁 http://www.infoq.com/cn/articles/interview-segmentfault-sunny-joyqi

更多信息更新中...


##运营功能篇
###一,邮件发送服务器
1. 搜狐sendmail http://sendcloud.sohu.com/ 查看全部
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###一、知乎篇
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2. 知乎日报:延伸问答社区的价值 http://www.geekpark.net/read/view/200124
3. 为知乎再设计——个性化阅读模块 http://www.geekpark.net/read/view/200152
4. 知乎:另类社区的价值 http://www.chinaz.com/start/2013/0820/313961.shtml

###二、思问篇
1. 专访SegmentFault开发团队 垂直问答社区的架构升级 http://www.infoq.com/cn/news/2012/09/interview-segmentfault-team
2. 专访SegmentFault创始人祁宁 http://www.infoq.com/cn/articles/interview-segmentfault-sunny-joyqi

更多信息更新中...


##运营功能篇
###一,邮件发送服务器
1. 搜狐sendmail http://sendcloud.sohu.com/





企业的经营 未来

guisu6538 发表了文章 • 2 个评论 • 975 次浏览 • 2014-01-22 09:34 • 来自相关话题

1 需求度:用户需求是产品核心,产品对需求的体现程度,就是企业被生态所需要的程度 .
产品研发中最容易犯的一个错误是:研发者往往对自己挖空心思创造出来的产品像对孩子一样珍惜、呵护,认为这是他的心血结晶。好的产品是有灵魂的,优美的设计、技术、运营都能体现背后的理念。有时候开发者设计产品时总觉得越厉害越好,但好产品其实不需要所谓特别厉害的设计或者什么,因为觉得自己特别厉害的人就会故意搞一些体现自己厉害,但用户不需要的东西,那就是舍本逐末了。

例子:

腾讯电子邮箱一个很好的例子:现在很受好评的QQ邮箱,以前市场根本不认可,因为对用户来说非常笨重难用。后来,我们只好对它进行回炉再造,从用户的使用习惯、需求去研究,究竟什么样的功能是他们最需要的?在研究过程中,腾讯形成了一个“10/100/1000法则”:产品经理每个月必须做10个用户调查,关注100个用户回访,收集反馈1000个用户体验。这个方法看起来有些笨,但很管用。

在这里我要说的是,很多时候产品越简单越人性就是越好的产品,把复杂留给自己 ,把简单留给用户。

2 速度:快速实现单点突破,角度、锐度尤其是速度,是产品在生态中存在发展的根本 。

我们经常会看到这样几种现象:

有些人一上来就把摊子铺得很大、恨不得面面俱到地布好局;(这本来没错的,但要懂得取舍,产品是不断发展的)

有些人习惯于追求完美,总要把产品反复打磨到自认为尽善尽美才推出来;

有些人心里很清楚创新的重要性,但又担心失败,或者造成资源的浪费。

这些做法在实践中经常没有太好的结果,因为市场从来不是一个耐心的等待者。在市场竞争中,一个好的产品往往是从不完美开始的。同时,千万不要以为,先进入市场就可以安枕无忧。我相信,在信息化的时代,谁也不比谁傻5秒钟。你的对手会很快醒过来,很快赶上来。他们甚至会比你做得更好,因为你已经做了榜样,你的安全边界随时有可能被他们突破。

我的建议就是“小步快跑,快速迭代”。也许每一次产品的更新都不是完美的,但是如果坚持每天发现、修正一两个小问题,不到一年基本就把作品打磨出来了,自己也就很有产品感觉了。

所以,这里讲创新的灰度,首先就是要为了实现单点突破允许不完美,但要快速向完美逼近。



3 灵活度:敏捷企业、快速迭代产品的关键是主动变化,主动变化比应变能力更重要,因为大家都知道,现在的市场,只有品牌影响观众,没有观众影响品牌。想做的更好要懂得根据市场主动变化。

产品生态的瞬息万变,通常情况下我们认为应变能力非常重要。但是实际上主动变化能力更重要。管理者、产品技术人员而不仅仅是市场人员,如果能够更早的预见问题、主动变化,就不会在市场中陷入被动。在维护根基、保持和增强核心竞争的同时,企业本身各个方面的灵活性非常关键,主动变化在一个生态型企业里面应该成为常态成为习惯。这方面不仅仅是通常所讲的实时企业、人性的协同合作社会化企业那么简单。如果不保持敏感的触角、灵活的身段,一样会得大企业病。

在这里说说一下什么是大企业病:

①、部门分工不明确,企业不同部门虽然需要合作,但分工过于模糊,这是不对的。

②、同一部门非一站式服务方式的工作态度,就是说,再某个部门,每个员工的基本工作素质和理念,以及所需的态度,工作时所用的知识,要一样,否则分工明确对同一部门来讲,对领导来讲,是好指挥,好统计,但对于用户,集体,客观的事物来讲,确实死病(我打个比方,过去我们在事业机关办理什么,都是一个地方一个地方,一个柜台,一个柜台的跑,可是现在呢,做得最好的应该是服务行业,一站式服务。)所以在同一部门的人员,基本所需的知识要互相交流,互相学习。那些自以为是不和大家交流的人,会被排挤。

③、领导班子勾心斗角,不懂得,没有培养团队的意识,人与人之间总是个人主义严重。这样的企业死亡的速度只有用飞来形容。
4 冗余度:容忍失败,允许适度浪费,鼓励内部竞争内部试错,不尝试失败就没有成功,在这请大家参见我提出的企业管理理念,包括销售管理,内部资源管理,采购管理,生产管理。 都是积极向上的。互相交流,互相学习,在没有铁饭碗,只有不断进步的英雄团队。
仅仅做到这一点还不够。实际上,在产品研发过程中,我们还会有一个困惑:自己做的这个产品万一失败了怎么办?

我的经验是,在面对创新的问题上,要允许适度的浪费。怎么理解?就是在资源许可的前提下,即使有一两个或者几个团队同时研发一款产品也是可以接受的,只要你认为这个项目是你在战略上必须做的。为什么这么说,不同的团队设计思路不一样。很多企业设计一个新产品由多个团队共同研究,但适应市场的只有一个,或者说更完美更适应市场的那一个,你能说这是资源的浪费吗?我认为不是,没有竞争就意味着创新的死亡。即使最后有的团队在竞争中失败,但它依然是激发成功者灵感的源泉,可以把它理解为“内部试错”。并非所有的系统冗余都是浪费,不尝试失败就没有成功,不创造各种可能性就难以获得现实性。而且,失败的可能性是不适合市场周期产品,但不代表失败的设计不适用于其他,不适用于未来、而且失败的设计更加告送企业,这种设计不适应市场,这比什么都重要,因为你知道了,才会更好的根据市场主动应变,这样的浪费更不能说成浪费,反而是一种无形的财富,帮助企业在设计上,增加了产品的竞争力度。

5 开放协作度:最大程度地扩展协作,企业管理,部门管理,产品开发, 很多发生在内部的恶性竞争都可以转向协作型创新。因为功劳是个人的也是大家的,这个可以参照我提出的管理理念。(在这里要说的是,在某些工作环节,如果个人环节脱扣,就要快速的让他人来代替,这对于部门和企业很重要)

企业的一个美妙之处就在于,把更多人更大范围地卷入协作。(在这里我要提一个古话,齐家治国平天下)

我们也可以感受到,越多人参与,企业和产品价值就越大,用户需求越能得到满足,每一个参与协作的部门和个人从中获取的收益和知识也越大。所以,适当的灰度还意味着,在聚焦于自己核心价值的同时,尽量深化和扩大企业社会化协作。

对企业来说,如何利用好企业平台开展协作,是一个值得深思的问题。以前做产品,知识和经验要一个一个地累积,设计等经验技巧都要从头摸索。但企业(平台化运营,参见我所提出的平台化管理)出现之后,企业承担起基础设施建设的责任,对于想体现个人价值的创业者来说,成本和负担随之大幅降低,大家可以把更多精力集中到最核心的创新上来。这也是为什么有很多人适合在很多部门做各自的岗位。只需要扬长避短,体现个人价值就可以了,我们会成为精英。

对我个人来说,越来越意识到,企业连接着大家连接着用户以及连接彼此各个方面的责任、意义和价值更大。在这个过程中,我们要实现的转变就是,以前做好自己,为自己做,现在和以后是做好企业平台,为大家而作。企业的本质是连接、开放、协作、分享,首先因为对他人有益,所以才对自己有益。我们都是为了致富,只有满足企业中的大家,才能满足用户,最终满足自己,因为企业越强大,大家得到的越多。

对我来说,有所为有所不为。尽量和大家处好关系协同合作,这里我要说的,一个人一时多做点什么不是坏事,因为你做了,所以你懂了,未来你才是精英。一个好的生态系统必然是不同物种有不同分工,最后形成配合,而不是所有物种都朝一个方向进化。

在这种新的思路下,企业中的很多内部恶性竞争都可以转向协作型创新。利用企业已有的优势,广泛进行合作伙伴间横向或者纵向的合作,(就是说部门中个人间的合作,以及跨部门的事物合作)将是灰度创新中一个重要的方向。虽然很难,但这才是未来。

在这我要说一下,在生态型企业的协作关系之下,那些不团结,不懂得交流经验的个人是无用的,反过来,因为有灰度,自然就有矛盾,而部门或者企业的领导者,正是把灰度的矛盾找出来,进行优化和自我修复,让矛盾变成协作形式下的创新,否则管理者在管理上不懂的创新,不懂得开发灰度和协调,这样的人只是一个个体而已。定期书写管理白皮书,包括部门管理,个人优缺点,工作流程,共用知识明晰,以及事物核心,要不断完善这个白皮书。

6 进化度:构建生物型组织,让企业组织本身在无控过程中拥有自进化、自组织能力,狼群精神,以及积极的自我学习动力。

这些年来,我也在越来越多地思考一个问题:一个企业该以什么样的型态去构建它的组织?什么样的组织,决定了它能容忍什么样的创新灰度和发展前途,什么样的领导人才以及员工。

能更好的让团队更团结,让大家更集中,让内部恶意竞争更少。

进化度,实质就是一个企业的文化、DNA、组织方式是否具有自主进化、自主生长、自我修复、自我净化的能力。

我想举一个例子。在这里就不说哪个公司了,很多人都知道胶片影像业的巨头,但鲜为人知的是,它也是数码相机的发明者。然而,这个掘了胶片影像业坟墓、让众多企业迅速发展壮大的发明,却被束之高阁了。然而更多的后起之秀赶了上来。

为什么?我认为是组织的僵化、无序、以及内部管理及个人的恶意竞争。在传统机械型组织里,一个“异端”的创新,很难获得足够的资源和支持,甚至会因为与组织过去的战略、领导者优势相冲突而被排斥,这也是为什么,很多企业的管理导致最终企业的死亡,或者说企业的产品开发导致企业产品最终退出历史舞台,依然是企业死亡。

因为企业追求精准、控制和可预期,很多创新难以找到生存空间。无论是管理创新还是产品创新。这种状况,很像生物学所讲的“绿色沙漠”——在同一时期大面积种植同一种树木,这片树林十分密集而且高矮一致,结果遮挡住所有阳光,不仅使其他下层植被无法生长,本身对灾害的抵抗力也非常差。(在这里我要说,集中生产,批量生产,已经不再适合现在的企业,虽然这是一个很好的,短时间适合企业的发展的形式,但只有不断创新才有未来)

要想改变它,唯有构建一个新的组织型态,所以我倾向于生物型组织企业。就像我们人类。那些真正有活力的生态系统,外界看起来似乎是混乱和失控,其实是组织在自然生长进化,在寻找创新。那些所谓的失败和浪费,也是复杂系统进化过程中必须的生物多样性。



7 创新度:创新并非刻意为之,而是充满可能性、多样性的生物型组织企业的必然产物。

创意、研发其实不是创新的源头。如果一个企业已经成为生态型企业,开放协作度、进化度、冗余度、速度、需求度都比较高,创新就会从灰度空间中源源不断涌出。(无论是管理理念还是产品创新,就像我们人类懂的学习和模糊思维)从这个意义上讲,创新不是原因,而是结果;创新不是源头,而是产物。企业要做的,是创造生物型组织,拓展自己的灰度空间,也就是协作关系,团队理念。让现实和未来的土壤、生态充满可能性、多样性。这就是灰度的生存空间。而在这里,然而灰度的问题需要管理者,或者说部门管理者不断的整理,否则,你只是一个个人。在这我又一次说,因为整个企业每个部门经历,都要懂得把灰度关系中的错误,矛盾,创新等一些可能对企业有意的东西进行整理。

社会越来越像大自然,追求的不是简单的增长,而是跃迁和进化。所以未来的组织架构调整,就是为了保持创新的活力和灵动性,而进行的由“大”变“小”。却是,由无序,单一,恶性,非人性化,的管理向,多样 人性,协作,的管理转变。

最后我要说一句,所谓企业或者团体,是孕育无可限量的力量的温床,那就是团结,让所有人愿意付出的思念的力量,因为我们大家在一个地方成长,共享未来以及所有。



三少留笔,智者千思依一人、唯有众生造梦之。 qq65384403 查看全部
1 需求度:用户需求是产品核心,产品对需求的体现程度,就是企业被生态所需要的程度 .
产品研发中最容易犯的一个错误是:研发者往往对自己挖空心思创造出来的产品像对孩子一样珍惜、呵护,认为这是他的心血结晶。好的产品是有灵魂的,优美的设计、技术、运营都能体现背后的理念。有时候开发者设计产品时总觉得越厉害越好,但好产品其实不需要所谓特别厉害的设计或者什么,因为觉得自己特别厉害的人就会故意搞一些体现自己厉害,但用户不需要的东西,那就是舍本逐末了。

例子:

腾讯电子邮箱一个很好的例子:现在很受好评的QQ邮箱,以前市场根本不认可,因为对用户来说非常笨重难用。后来,我们只好对它进行回炉再造,从用户的使用习惯、需求去研究,究竟什么样的功能是他们最需要的?在研究过程中,腾讯形成了一个“10/100/1000法则”:产品经理每个月必须做10个用户调查,关注100个用户回访,收集反馈1000个用户体验。这个方法看起来有些笨,但很管用。

在这里我要说的是,很多时候产品越简单越人性就是越好的产品,把复杂留给自己 ,把简单留给用户。

2 速度:快速实现单点突破,角度、锐度尤其是速度,是产品在生态中存在发展的根本 。

我们经常会看到这样几种现象:

有些人一上来就把摊子铺得很大、恨不得面面俱到地布好局;(这本来没错的,但要懂得取舍,产品是不断发展的)

有些人习惯于追求完美,总要把产品反复打磨到自认为尽善尽美才推出来;

有些人心里很清楚创新的重要性,但又担心失败,或者造成资源的浪费。

这些做法在实践中经常没有太好的结果,因为市场从来不是一个耐心的等待者。在市场竞争中,一个好的产品往往是从不完美开始的。同时,千万不要以为,先进入市场就可以安枕无忧。我相信,在信息化的时代,谁也不比谁傻5秒钟。你的对手会很快醒过来,很快赶上来。他们甚至会比你做得更好,因为你已经做了榜样,你的安全边界随时有可能被他们突破。

我的建议就是“小步快跑,快速迭代”。也许每一次产品的更新都不是完美的,但是如果坚持每天发现、修正一两个小问题,不到一年基本就把作品打磨出来了,自己也就很有产品感觉了。

所以,这里讲创新的灰度,首先就是要为了实现单点突破允许不完美,但要快速向完美逼近。



3 灵活度:敏捷企业、快速迭代产品的关键是主动变化,主动变化比应变能力更重要,因为大家都知道,现在的市场,只有品牌影响观众,没有观众影响品牌。想做的更好要懂得根据市场主动变化。

产品生态的瞬息万变,通常情况下我们认为应变能力非常重要。但是实际上主动变化能力更重要。管理者、产品技术人员而不仅仅是市场人员,如果能够更早的预见问题、主动变化,就不会在市场中陷入被动。在维护根基、保持和增强核心竞争的同时,企业本身各个方面的灵活性非常关键,主动变化在一个生态型企业里面应该成为常态成为习惯。这方面不仅仅是通常所讲的实时企业、人性的协同合作社会化企业那么简单。如果不保持敏感的触角、灵活的身段,一样会得大企业病。

在这里说说一下什么是大企业病:

①、部门分工不明确,企业不同部门虽然需要合作,但分工过于模糊,这是不对的。

②、同一部门非一站式服务方式的工作态度,就是说,再某个部门,每个员工的基本工作素质和理念,以及所需的态度,工作时所用的知识,要一样,否则分工明确对同一部门来讲,对领导来讲,是好指挥,好统计,但对于用户,集体,客观的事物来讲,确实死病(我打个比方,过去我们在事业机关办理什么,都是一个地方一个地方,一个柜台,一个柜台的跑,可是现在呢,做得最好的应该是服务行业,一站式服务。)所以在同一部门的人员,基本所需的知识要互相交流,互相学习。那些自以为是不和大家交流的人,会被排挤。

③、领导班子勾心斗角,不懂得,没有培养团队的意识,人与人之间总是个人主义严重。这样的企业死亡的速度只有用飞来形容。
4 冗余度:容忍失败,允许适度浪费,鼓励内部竞争内部试错,不尝试失败就没有成功,在这请大家参见我提出的企业管理理念,包括销售管理,内部资源管理,采购管理,生产管理。 都是积极向上的。互相交流,互相学习,在没有铁饭碗,只有不断进步的英雄团队。
仅仅做到这一点还不够。实际上,在产品研发过程中,我们还会有一个困惑:自己做的这个产品万一失败了怎么办?

我的经验是,在面对创新的问题上,要允许适度的浪费。怎么理解?就是在资源许可的前提下,即使有一两个或者几个团队同时研发一款产品也是可以接受的,只要你认为这个项目是你在战略上必须做的。为什么这么说,不同的团队设计思路不一样。很多企业设计一个新产品由多个团队共同研究,但适应市场的只有一个,或者说更完美更适应市场的那一个,你能说这是资源的浪费吗?我认为不是,没有竞争就意味着创新的死亡。即使最后有的团队在竞争中失败,但它依然是激发成功者灵感的源泉,可以把它理解为“内部试错”。并非所有的系统冗余都是浪费,不尝试失败就没有成功,不创造各种可能性就难以获得现实性。而且,失败的可能性是不适合市场周期产品,但不代表失败的设计不适用于其他,不适用于未来、而且失败的设计更加告送企业,这种设计不适应市场,这比什么都重要,因为你知道了,才会更好的根据市场主动应变,这样的浪费更不能说成浪费,反而是一种无形的财富,帮助企业在设计上,增加了产品的竞争力度。

5 开放协作度:最大程度地扩展协作,企业管理,部门管理,产品开发, 很多发生在内部的恶性竞争都可以转向协作型创新。因为功劳是个人的也是大家的,这个可以参照我提出的管理理念。(在这里要说的是,在某些工作环节,如果个人环节脱扣,就要快速的让他人来代替,这对于部门和企业很重要)

企业的一个美妙之处就在于,把更多人更大范围地卷入协作。(在这里我要提一个古话,齐家治国平天下)

我们也可以感受到,越多人参与,企业和产品价值就越大,用户需求越能得到满足,每一个参与协作的部门和个人从中获取的收益和知识也越大。所以,适当的灰度还意味着,在聚焦于自己核心价值的同时,尽量深化和扩大企业社会化协作。

对企业来说,如何利用好企业平台开展协作,是一个值得深思的问题。以前做产品,知识和经验要一个一个地累积,设计等经验技巧都要从头摸索。但企业(平台化运营,参见我所提出的平台化管理)出现之后,企业承担起基础设施建设的责任,对于想体现个人价值的创业者来说,成本和负担随之大幅降低,大家可以把更多精力集中到最核心的创新上来。这也是为什么有很多人适合在很多部门做各自的岗位。只需要扬长避短,体现个人价值就可以了,我们会成为精英。

对我个人来说,越来越意识到,企业连接着大家连接着用户以及连接彼此各个方面的责任、意义和价值更大。在这个过程中,我们要实现的转变就是,以前做好自己,为自己做,现在和以后是做好企业平台,为大家而作。企业的本质是连接、开放、协作、分享,首先因为对他人有益,所以才对自己有益。我们都是为了致富,只有满足企业中的大家,才能满足用户,最终满足自己,因为企业越强大,大家得到的越多。

对我来说,有所为有所不为。尽量和大家处好关系协同合作,这里我要说的,一个人一时多做点什么不是坏事,因为你做了,所以你懂了,未来你才是精英。一个好的生态系统必然是不同物种有不同分工,最后形成配合,而不是所有物种都朝一个方向进化。

在这种新的思路下,企业中的很多内部恶性竞争都可以转向协作型创新。利用企业已有的优势,广泛进行合作伙伴间横向或者纵向的合作,(就是说部门中个人间的合作,以及跨部门的事物合作)将是灰度创新中一个重要的方向。虽然很难,但这才是未来。

在这我要说一下,在生态型企业的协作关系之下,那些不团结,不懂得交流经验的个人是无用的,反过来,因为有灰度,自然就有矛盾,而部门或者企业的领导者,正是把灰度的矛盾找出来,进行优化和自我修复,让矛盾变成协作形式下的创新,否则管理者在管理上不懂的创新,不懂得开发灰度和协调,这样的人只是一个个体而已。定期书写管理白皮书,包括部门管理,个人优缺点,工作流程,共用知识明晰,以及事物核心,要不断完善这个白皮书。

6 进化度:构建生物型组织,让企业组织本身在无控过程中拥有自进化、自组织能力,狼群精神,以及积极的自我学习动力。

这些年来,我也在越来越多地思考一个问题:一个企业该以什么样的型态去构建它的组织?什么样的组织,决定了它能容忍什么样的创新灰度和发展前途,什么样的领导人才以及员工。

能更好的让团队更团结,让大家更集中,让内部恶意竞争更少。

进化度,实质就是一个企业的文化、DNA、组织方式是否具有自主进化、自主生长、自我修复、自我净化的能力。

我想举一个例子。在这里就不说哪个公司了,很多人都知道胶片影像业的巨头,但鲜为人知的是,它也是数码相机的发明者。然而,这个掘了胶片影像业坟墓、让众多企业迅速发展壮大的发明,却被束之高阁了。然而更多的后起之秀赶了上来。

为什么?我认为是组织的僵化、无序、以及内部管理及个人的恶意竞争。在传统机械型组织里,一个“异端”的创新,很难获得足够的资源和支持,甚至会因为与组织过去的战略、领导者优势相冲突而被排斥,这也是为什么,很多企业的管理导致最终企业的死亡,或者说企业的产品开发导致企业产品最终退出历史舞台,依然是企业死亡。

因为企业追求精准、控制和可预期,很多创新难以找到生存空间。无论是管理创新还是产品创新。这种状况,很像生物学所讲的“绿色沙漠”——在同一时期大面积种植同一种树木,这片树林十分密集而且高矮一致,结果遮挡住所有阳光,不仅使其他下层植被无法生长,本身对灾害的抵抗力也非常差。(在这里我要说,集中生产,批量生产,已经不再适合现在的企业,虽然这是一个很好的,短时间适合企业的发展的形式,但只有不断创新才有未来)

要想改变它,唯有构建一个新的组织型态,所以我倾向于生物型组织企业。就像我们人类。那些真正有活力的生态系统,外界看起来似乎是混乱和失控,其实是组织在自然生长进化,在寻找创新。那些所谓的失败和浪费,也是复杂系统进化过程中必须的生物多样性。



7 创新度:创新并非刻意为之,而是充满可能性、多样性的生物型组织企业的必然产物。

创意、研发其实不是创新的源头。如果一个企业已经成为生态型企业,开放协作度、进化度、冗余度、速度、需求度都比较高,创新就会从灰度空间中源源不断涌出。(无论是管理理念还是产品创新,就像我们人类懂的学习和模糊思维)从这个意义上讲,创新不是原因,而是结果;创新不是源头,而是产物。企业要做的,是创造生物型组织,拓展自己的灰度空间,也就是协作关系,团队理念。让现实和未来的土壤、生态充满可能性、多样性。这就是灰度的生存空间。而在这里,然而灰度的问题需要管理者,或者说部门管理者不断的整理,否则,你只是一个个人。在这我又一次说,因为整个企业每个部门经历,都要懂得把灰度关系中的错误,矛盾,创新等一些可能对企业有意的东西进行整理。

社会越来越像大自然,追求的不是简单的增长,而是跃迁和进化。所以未来的组织架构调整,就是为了保持创新的活力和灵动性,而进行的由“大”变“小”。却是,由无序,单一,恶性,非人性化,的管理向,多样 人性,协作,的管理转变。

最后我要说一句,所谓企业或者团体,是孕育无可限量的力量的温床,那就是团结,让所有人愿意付出的思念的力量,因为我们大家在一个地方成长,共享未来以及所有。



三少留笔,智者千思依一人、唯有众生造梦之。 qq65384403
运营就是对运营过程的计划、组织、实施和控制,是与产品生产和服务创造密切相关的各项管理工作的总称。从另一个角度来讲,运营管理也可以指为对生产和提供公司主要的产品和服务的系统进行设计、运行、评价和改进!