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内容审核的用户体验对运营很重要

建议yezi 发表了文章 • 2 个评论 • 142 次浏览 • 2019-10-31 16:12 • 来自相关话题

对用户端来说:发布问题、文章后,回复问题后,能在前端可以预览效果才行。因为发布的内容有文字图片,排版效果用户看不到,如何调整呢?只有一个“确认发起”按钮,用户不知道发布的展 ...查看全部

对用户端来说:
发布问题、文章后,回复问题后,能在前端可以预览效果才行。

因为发布的内容有文字图片,排版效果用户看不到,如何调整呢?

只有一个“确认发起”按钮,用户不知道发布的展现效果啊,建议发布长内容的时候(回复、文章),可以增加一个预览按钮。

对后台端来说

审核的内容,能在前端可以预览效果才行。

看不到发布内容的排版与格式,图片也看不到,怎么决定可以审核过呢?

总结

发布长内容,含有图文混排的内容的时候,前端发布与后台审核同时增加“预览”按钮。

wc的成功案例有哪些

建站运营朱大老 发表了文章 • 4 个评论 • 550 次浏览 • 2019-08-14 23:41 • 来自相关话题

分类如何根据用户等级设置查看级别?

建站运营风见雨下 回复了问题 • 2 人关注 • 1 个回复 • 722 次浏览 • 2019-03-07 17:13 • 来自相关话题

报告一个重大问题,建议有评论或有回答的帖子能否自动标题后加个new

建站运营风见雨下 回复了问题 • 3 人关注 • 2 个回复 • 836 次浏览 • 2019-03-07 17:05 • 来自相关话题

报个bug,用户隐私开关设置不起作用

WeCenter 程序peequn 发表了文章 • 2 个评论 • 488 次浏览 • 2019-02-11 09:31 • 来自相关话题

设否后,个人主页仍然能被其它id看到,亲身测试。 微博设置 是否允许别人访问我的微博 :
设否后,个人主页仍然能被其它id看到,亲身测试。
微博设置
是否允许别人访问我的微博 :

请教不登陆匿名发帖如何实现?

WeCenter 程序Dalin 回复了问题 • 6 人关注 • 5 个回复 • 860 次浏览 • 2019-01-26 08:38 • 来自相关话题

请问这里的“关注”数在哪个文件里改?

WeCenter 程序bennyyao 回复了问题 • 2 人关注 • 1 个回复 • 557 次浏览 • 2019-01-19 09:51 • 来自相关话题

请高手推荐一个适合wecenter的商城吧

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建站运营peequn 发起了问题 • 1 人关注 • 0 个回复 • 566 次浏览 • 2019-01-16 13:48 • 来自相关话题

注册用户申请专栏不可以上传封面。

建站运营一花一木 回复了问题 • 3 人关注 • 2 个回复 • 646 次浏览 • 2019-01-12 15:38 • 来自相关话题

问个实际的,站方能不能开发一下扫码付款看文章的模式

创意与设计失败者的谎言 回复了问题 • 3 人关注 • 4 个回复 • 764 次浏览 • 2019-01-03 16:19 • 来自相关话题

条新动态, 点击查看
zhengqiang

zhengqiang 回答了问题 • 2013-10-06 18:46 • 9 个回复 不感兴趣

wecenter瞎想

赞同来自:

我只想有口饭吃,求支持。:) 未来变成什么样我也不知道,但是我们希望能够变成一种有用的工具,帮助用户提升社区交流的价值和方便精华内容的获取。一直以来我认为社区才是SNS,才是社交化的网络场所。基于个人分享的sns不是主流也不会是主流,类BBS的专业社区会长存... 显示全部 »
我只想有口饭吃,求支持。:) 未来变成什么样我也不知道,但是我们希望能够变成一种有用的工具,帮助用户提升社区交流的价值和方便精华内容的获取。一直以来我认为社区才是SNS,才是社交化的网络场所。基于个人分享的sns不是主流也不会是主流,类BBS的专业社区会长存于世。物以类聚,人与群分,不变的格言。
我个人觉的其实更迫切的需要一个赏金任务模块,一个线下活动模块,在用户基数还没形成规模的时候完全就是一个鸡肋,而且现在WC大部分的站长的注册用户估计最多最好的也就千量级别吧,大部分估计也在百位(这些数字仅为个人预测如有错误烦请谅解),这些用户量完全不足以支撑起一... 显示全部 »
我个人觉的其实更迫切的需要一个赏金任务模块,一个线下活动模块,在用户基数还没形成规模的时候完全就是一个鸡肋,而且现在WC大部分的站长的注册用户估计最多最好的也就千量级别吧,大部分估计也在百位(这些数字仅为个人预测如有错误烦请谅解),这些用户量完全不足以支撑起一个社区,更别说组织一个活动需要考虑的是否同城的问题,在这样的情况下活动模块我觉的完全可以先不用考虑,当然了那些规模大的站完全是可以做的。我个人在使用WC的过程中,更觉的他现在缺乏一个刺激用户去主动回答问题的东西,虽然WC在积分的策略上使用了回答减分,提问加分这样的方法。可大部分的用户在使用问答知识平台的时候更多的时候是有问题了、或者有需要了才来!可能他得到了他所需要的东西然后就不会在这个平台停留太多的时间(已我个人平台而言)!所以基于此情况,我倒是更迫切的希望能有一个赏金(赏金:用户有一定的初始赏金,消耗完毕后需通过在线充值,接受各种赏金任务获得。赏金可以通过平台兑现)任务的模块,这样的模块可以刺激用户去在得到了自己需要的东西的时候,吸引他去看更多的东西,而且去主动的回答一些别人的问题。当然了,孰好孰坏一人一个看法,这里仅表述我自己的观点。文笔不好,大家能看懂的看看,看不懂的略过吧! PS:个人觉的WC这样的平台结合威客的模式是一个不错的商业运营模式。
ada_li_li

ada_li_li 回答了问题 • 2014-10-28 16:58 • 15 个回复 不感兴趣

大家来分享一下贵站运营的状况吧

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被邀请,又有人点名,就说说我的网站情况吧(目前也还在非常非常初期的阶段)。附图是获取用户的几种手段,当然手段不限于此。 其实说到底,还是要抓用户需求,要么自己是重度用户,要么是跟典型用户,种子用户能交朋友的。 至于社区的商业模... 显示全部 »
被邀请,又有人点名,就说说我的网站情况吧(目前也还在非常非常初期的阶段)。附图是获取用户的几种手段,当然手段不限于此。 其实说到底,还是要抓用户需求,要么自己是重度用户,要么是跟典型用户,种子用户能交朋友的。 至于社区的商业模式,在社区用户定位阶段就决定了能走多远(能赚多少钱)。这个跟行业息息相关。
Alu

Alu 回答了问题 • 2015-03-15 20:52 • 9 个回复 不感兴趣

网站实在冇办法运营,点搞啊。。。

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@zhengqiang 赞同呀,程序要发展必须要参考dz的应用中心,每个人的需求不一样,所要的功能都是千奇百怪,当默认的程序无法满足用户需求及站长又不愿意花太多钱找人开发时,这时候很多站长宁愿选择dz.因为dz的应用中心什么样的功能都有。
@zhengqiang 赞同呀,程序要发展必须要参考dz的应用中心,每个人的需求不一样,所要的功能都是千奇百怪,当默认的程序无法满足用户需求及站长又不愿意花太多钱找人开发时,这时候很多站长宁愿选择dz.因为dz的应用中心什么样的功能都有。
spendl

spendl 回答了问题 • 2015-04-03 12:47 • 6 个回复 不感兴趣

亲子问答网站初期如何吸引用户?

赞同来自:

细分你的知识,从接触电脑最多的用户着手,自己整理资料,加入QQ群(最好有自己的QQ群),讨好群主,一两个群即可,培养用户。 以该知识点为圆心四周扩散。 目标:做一个对用户有帮助的网站。
细分你的知识,从接触电脑最多的用户着手,自己整理资料,加入QQ群(最好有自己的QQ群),讨好群主,一两个群即可,培养用户。 以该知识点为圆心四周扩散。 目标:做一个对用户有帮助的网站。
You can refer to below sites   http://ask.seowhy.com/ http://www.123haitao.com/ http://www.znyj365.com/ http://www.jisilu.cn/   显示全部 »
You can refer to below sites   http://ask.seowhy.com/ http://www.123haitao.com/ http://www.znyj365.com/ http://www.jisilu.cn/  
WHH

WHH 回答了问题 • 2015-07-30 10:11 • 7 个回复 不感兴趣

Wecenter会考虑问答收费模式吗?

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理想很丰满,现实很骨感 知乎百度都做不到问答收费...你的幻想让我也醉了 不过幻想还是要有的 世界上无数的幻想会变成梦想,最终变成理想 然后 人才有动力和方向去拼搏奋斗 至少总比漫无目的,空无缥缈地活着好 你可以朝这个方向去努力 李宁说一切皆有可能 万一哪天 ... 显示全部 »
理想很丰满,现实很骨感 知乎百度都做不到问答收费...你的幻想让我也醉了 不过幻想还是要有的 世界上无数的幻想会变成梦想,最终变成理想 然后 人才有动力和方向去拼搏奋斗 至少总比漫无目的,空无缥缈地活着好 你可以朝这个方向去努力 李宁说一切皆有可能 万一哪天 梦想就实现了呢 加油啊 阿Q青年   如果我的回答满意,请给我点个赞 谢谢

问摄影经验分享

窦买办 发表了文章 • 21 个评论 • 3072 次浏览 • 2015-04-13 11:55 • 来自相关话题

背景是这样的,我毕业于摄影专业,之前一直供职于中国摄影家协会,13年下半年我到协会旗下之一的中国摄影出版社负责新媒体工作,策划和实施了问摄影项目。 问摄影(www.wenphoto.com)在2013年的最后一天正式上线,我在2014 ...查看全部
背景是这样的,我毕业于摄影专业,之前一直供职于中国摄影家协会,13年下半年我到协会旗下之一的中国摄影出版社负责新媒体工作,策划和实施了问摄影项目。

问摄影(www.wenphoto.com)在2013年的最后一天正式上线,我在2014年基本上就忙活这个了。自上个月(2015年3月)正式离职的时候,网站上有1.6万个问题,微信服务号关注人数离17万还差几百。在此期间一共群发了17条消息。只有我一个正式员工。这个数字在微信大潮中算不上什么,而且除了1032元的广告费之外也没有获得其它收入,但在摄影这个细分领域里还算不错。14年作工作规划的时候我说我要花一年时间把问摄影做到中国摄影家协会旗下媒体中最高,当时大家都觉着我在吹牛逼,也不知道我哪来的这份自信。但事实证明我只花半年时间就达成了这个目标,而且到年底都是他们的总和了。

首先感谢在众筹活动中给予支持的朋友,如果想听听我的个人建议的话,请发私信给我吧。下面是正文,希望可以给大家带来一些启发。

1.下一个互联网巨头是什么?

风水轮流转,BAT之后的互联网巨头会是谁呢?当然直接预测“是谁”的话并不现实——因为未来的这个巨头很可能还没有成立——但,大致猜测一下它是“什么”还是值得尝试的。

当下是从过去中成长起来,未来也必将在当下中发生。我们在讨论未来的时候,自然需要借鉴过去。在BAT之前的网络巨头是什么呢?——三大门户:新浪搜狐网易,如果把门户称作互联网的第一阶段,那么BAT就是第二阶段了。未来的巨头则会是第三阶段。

互联网的第一阶段:门户,主要完成的是“给你点什么”,在互联网普及之初,大家对信息还带有一种原始的饥渴,大而全的门户网站成为了最受欢迎的。这一阶段可以说是互联网的原始阶段,我们的想象力还没有从纸媒时代跳出来,所以门户的网页设计上都像极了报纸。

互联网的第二阶段,BAT,就是满足“我要什么”了,我要了解什么信息,百度搜索一下;我要和谁交流,登陆腾讯QQ;我要买什么,上淘宝。

互联网的第三阶段,满足的或许是“你应该要什么”,基于个体化的专业指导,像健康管理、资产管理等等。因为当信息极度丰富的时候,人们又会陷入到不知道该要什么以及该相信谁的状态中去了。

例,把互联网比做吃饭的话,那第一阶段就是食堂大锅饭:食堂的大厨做什么我们就吃什么,在刚吃饱饭的初级阶段也就不挑剔什么了;再然后是可选性很高的饭馆模式了:我要什么,厨师给做好,服务员给端上来,不好吃还不行;再再后来就应该往健康方面靠了,一个营养专家来告诉你基于您的某某健康指标建议您多吃点什么,少吃点什么。

三个阶段都是再不断降低有效信息的获取成本,三个阶段也会共存很长时间,就像现在专业指导的服务也一直存在,只是一般人还消费不起。安吉丽娜·朱莉基于基因检测的建议切除了乳腺和卵巢就是一个例子。相信未来,每个人的基因数据会像手机号码一样普及,而基因数据还只是整个健康管理系统的一部分。我们将完成一个从治疗疾病到预防疾病的转变。这种大的健康管理需要更多的检测点、数据处理能力以及数据模型等等,现在我们做的云存储大数据之类的都是在为未来打下基础,谁的基础打的好谁就更有可能把握住未来。第三阶段的巨头很可能就是一个让专业指导服务成为大众应用的企业。

那么,我们在得知了未来的图景之后,直接做一个第三代互联网也并不现实,毕竟我们还停留在第二代的“现阶段”上,不过,可以稍微向前延伸一些,做一个2.5代的,比如“问摄影”。

2、为什么要做“问摄影”

这是一个读图时代了,按容量算我们每个人每天产生和消费的图像信息要远大于文字。智能手机和移动互联网的普及,彻底解放了影像力。我们每天在微信、微博上刷的照片大部分都来自于手机后面那颗小小的摄像头。摄影正在超越摄影,成为一种语言。但与这个图像爆炸的时代所不相称的是,我们在基础教育阶段基本没有学习过如何运用影像去表达,倒是在文字上面没少花功夫。这造就了一个市场需求————通过主动的学习去增强自身的影像表达能力,或者叫摄影水平。如何满足这个需求有很多方式,像中国摄影出版社这样靠出版纸质书来完成教育也是一种,毕竟大家还是更熟悉书本这种形式,即使这个形式并不高效。在纸媒时代,我们回头看甲骨文和竹简是笨重和落后的,在数字时代看纸质书也是这样的感觉。

我们被囿于第二代互联网的一个很大原因是——在对方说出他想要什么之前,我们对他一无所知。即使我们有了算力、算法但没有数据,仍是无米之炊。那就先让他说出口吧,无论这个问题多么具体,我们人工来解答它————向着第三代互联网迈进一小步。但就现在为止,这种模式的实现还只能局限在一个具体的领域,比如摄影,也就是我们常说的垂直网站。我不太看好像知乎这样大而全的社交型问答网站,因为它并不是以解决每个人的问题为目的的(也解决不了),本质还是像论坛一样来积累内容。如果找一个知乎这样的编辑团队去做百度知道,说不定会更精彩。而且百度知道现在也通过分发流量的方式邀请专业机构和垂直问答网站的入驻来弥补内容专业性的不足。

在“问摄影”中,我们解答所有的问题,这就是价值所在。在用户说出自己问题的过程,也是一个搜索的过程。如果第二代互联网的模式可以解决你的问题,皆大欢喜。如果这个问题非常具体,之前没有人来问过,发布这个问题,我们问摄影的值班编辑和业内专家为你解答,这就是第二代向第三代的一个延伸。这些具体问题和答案也积攒了下来不断补充。

当然“问摄影”还有很多细节,感兴趣的可以自行体验,微信公众号:wenphoto

3.如何去做

解决了为什么要做的问题之后就是怎么做了。相信也有人没有想好为什么去做就去做了,试试运气嘛。其实,如果只是试试运气的话,不如去买彩票。

“如何去做”这种表面功夫普遍来说更受欢迎,这就像第三个烧饼的故事。还有这里讲的是问摄影如何去做的,不是你照这样做就一定能成。绝大多数人只按受教育的模式思考,所以他们只能一直被教育。我把年份标的很清楚的原因也在强调:这里所讲的也都是去年的故事了。

流量

流量分两种,一种是用户找到你,一种是你去找到用户。

绝大多数用户通过搜索去找他们想要的,你要做的就是如何让他们在一堆相关信息中相中你,排在前列是个不错的主意,如何排在前列的方法我们叫它“搜索引擎优化”,也就是常说的SEO。用户在哪里发生搜索行为呢?前文提到的BAT,第二阶段互联网的巨头们。

我在大学时代刚学习SEO的时候也是天天研究百度的狗逼算法,没想到的是,都现在了竟然还有人在研究......。之前的帖子里表达过我对百度seo的看法——新网站从百度已经获取不了任何有价值(或者高性价比)的流量了,最好的流量百度留给自己——百科知道贴吧。另一部分卖掉——竞价排名。还剩下一些小鱼烂虾米的你也抢不过同领域的老牌网站。与其在红海里挣扎不如转投还是一片蓝海的移动端。而移动端打开率最高的微信无疑是最佳之选。

我在筹备问摄影的时候,微信刚刚推出了服务号,当时毫不犹豫就升级到了服务号,虽然还不知道当时开放的权限究竟有什么用,但潜意识里觉得这个一定有用,如果等到别人来证实有用了,那恐怕已经晚了。从13年下半年开始,微博用户开始向微信转移,绝大部分网民只是在网上记记生活、晒晒自拍、转转新闻,微信朋友圈再适合不过了。也是微信公众号发展的最佳时机。事实证明,服务号排名权重天生比订阅号高,而开放的权限接口对于我们2.5代的服务也是再合适不过。

14年2月22日问摄影微信公众账号登上微信公众号搜索“摄影”关键词榜第一位,自此微信公众号搜索成为最大的一块流量来源。后来微信引入了好友关注属性,排名有所浮动,但也一直名列前茅。

针对微信公众号搜索的优化也不是新鲜事,换句话说只要存在搜索的地方就存在优化选线,与其死磕百度,不如把精力放在更值得关注的地方。比如淘宝、微信、qq群。如果你被百度的算法虐过的话,这些算法都不叫事儿。

关于起名,原则只有一个,简单暴力。一定要让目标用户一看名字就知道你是干嘛的,能用三个字解决的就不用四个字,而且一定要有关键词露出。

在主动去找流量的路上,我没有好的经验跟大家分享,比如费老劲办一次线下活动也就涨两三百,铺展会也就一两百。换友情链接甚至一个都没有。

痛点

问摄影最开始解决的问题就是,买什么相机好。不同价位、不同用途、不同时间段的最佳器材搭配是一件非常专业的事情。不用说各位身边爱好摄影的朋友们了,即使是顶级发烧友也没有精力和金钱去随时做横向比较。但,摄影媒体的器材编辑们可以,最新的器材都是先送到他们手上试用的。于是通过付费邀请专业的器材编辑来回答网友的提问,问摄影攒下了第一批用户。

然后就是买完器材不会用的,找人看看自己的照片有啥缺点的,以及想通过征稿比赛获得认可的。8月问摄影搞了一个“某时某地”的征稿,优秀作品可以参展平遥国际摄影节,得益于“亲爹”,我们有平遥摄影节最好的一块展位。借助这个活动,问摄影得到了其它圈内媒体的曝光,流量也迈上了新台阶。


wecener本身就是一个很棒的产品,一个很好用的“轮子”,希望大家能够用好它。

另,因受wecenter郑强的鼓动,我也投身基因行业了,希望未来还有机会跟大家继续交流。

感谢大家的信任,在众筹中给予支持的,想听听我的个人建议的,请发私信给我吧!
 

分类如何根据用户等级设置查看级别?

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建站运营风见雨下 回复了问题 • 2 人关注 • 1 个回复 • 722 次浏览 • 2019-03-07 17:13 • 来自相关话题

报告一个重大问题,建议有评论或有回答的帖子能否自动标题后加个new

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建站运营风见雨下 回复了问题 • 3 人关注 • 2 个回复 • 836 次浏览 • 2019-03-07 17:05 • 来自相关话题

请教不登陆匿名发帖如何实现?

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WeCenter 程序Dalin 回复了问题 • 6 人关注 • 5 个回复 • 860 次浏览 • 2019-01-26 08:38 • 来自相关话题

请问这里的“关注”数在哪个文件里改?

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WeCenter 程序bennyyao 回复了问题 • 2 人关注 • 1 个回复 • 557 次浏览 • 2019-01-19 09:51 • 来自相关话题

请高手推荐一个适合wecenter的商城吧

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建站运营peequn 发起了问题 • 1 人关注 • 0 个回复 • 566 次浏览 • 2019-01-16 13:48 • 来自相关话题

注册用户申请专栏不可以上传封面。

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建站运营一花一木 回复了问题 • 3 人关注 • 2 个回复 • 646 次浏览 • 2019-01-12 15:38 • 来自相关话题

问个实际的,站方能不能开发一下扫码付款看文章的模式

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创意与设计失败者的谎言 回复了问题 • 3 人关注 • 4 个回复 • 764 次浏览 • 2019-01-03 16:19 • 来自相关话题

求教,弄了一下午,一登陆还是显示内部服务器错误

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问与答风见雨下 回复了问题 • 2 人关注 • 1 个回复 • 1492 次浏览 • 2018-10-24 09:39 • 来自相关话题

请问标题中的字节填写好后,狗猫关键字是自动生成的吗?

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问与答haines 回复了问题 • 1 人关注 • 1 个回复 • 579 次浏览 • 2018-10-17 21:25 • 来自相关话题

问一个很重要的问题,浏览量关注数这些数字怎么手动改?

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建站运营bennyyao 回复了问题 • 4 人关注 • 3 个回复 • 726 次浏览 • 2018-10-10 18:02 • 来自相关话题

内容审核的用户体验对运营很重要

建议yezi 发表了文章 • 2 个评论 • 142 次浏览 • 2019-10-31 16:12 • 来自相关话题

对用户端来说:发布问题、文章后,回复问题后,能在前端可以预览效果才行。因为发布的内容有文字图片,排版效果用户看不到,如何调整呢?只有一个“确认发起”按钮,用户不知道发布的展 ...查看全部

对用户端来说:
发布问题、文章后,回复问题后,能在前端可以预览效果才行。

因为发布的内容有文字图片,排版效果用户看不到,如何调整呢?

只有一个“确认发起”按钮,用户不知道发布的展现效果啊,建议发布长内容的时候(回复、文章),可以增加一个预览按钮。

对后台端来说

审核的内容,能在前端可以预览效果才行。

看不到发布内容的排版与格式,图片也看不到,怎么决定可以审核过呢?

总结

发布长内容,含有图文混排的内容的时候,前端发布与后台审核同时增加“预览”按钮。

wc的成功案例有哪些

建站运营朱大老 发表了文章 • 4 个评论 • 550 次浏览 • 2019-08-14 23:41 • 来自相关话题

报个bug,用户隐私开关设置不起作用

WeCenter 程序peequn 发表了文章 • 2 个评论 • 488 次浏览 • 2019-02-11 09:31 • 来自相关话题

设否后,个人主页仍然能被其它id看到,亲身测试。 微博设置 是否允许别人访问我的微博 :
设否后,个人主页仍然能被其它id看到,亲身测试。
微博设置
是否允许别人访问我的微博 :

知乎的盈利模式

建站运营hsumai 发表了文章 • 7 个评论 • 1651 次浏览 • 2018-11-10 17:05 • 来自相关话题

我的看法是,靠变微博。 严肃点说,我反对所有说知乎用户质量好,可以靠用户质量赚钱的说法。   看过赵本山的《卖拐》吗? 这个世界上做生意这个事情, ...查看全部
我的看法是,靠变微博。
严肃点说,我反对所有说知乎用户质量好,可以靠用户质量赚钱的说法。
 
看过赵本山的《卖拐》吗?
这个世界上做生意这个事情,
最赚钱的永远不是把东西卖给合适的人,
而是把东西卖出最多份。
所以,用户越会思考的社区,越赚不到钱。
商人不喜欢你们,他们喜欢傻子。
知乎就是典型。
你们大概已经知道广告商有多不喜欢在知乎投广告和找kol了……
讲道理也就腾讯爸爸比较喜欢知乎的kol……
他们大概是钱多烧得慌,除此以外,
商人的腿是最诚实的,他们受到资本的意志控制。
 
实际上有钱人之所以是有钱人,
就是因为他们总是更懂得怎么花钱。
这样的人,
更不会受到广告的影响,
更不会受到商人的影响,
所以无论知乎想要卖什么,这些人都不买账的。
 
 
因此,知乎的用户质量越高,越赚不到钱。
这句话是我说的。
至于最终结果是知乎变成微博,
还是知乎靠高质量用户赚到大钱,
结果是什么,让我们拭目以待。
 
另外我猜知乎的ceo早就想通这个问题了,
他现在似乎是有点想做一个微博用户和知乎用户兼容的社区。
然后用赚微博用户的钱……

作者:温酒
链接:https://www.zhihu.com/question/19554456/answer/245582537
来源:知乎
著作权归作者所有。商业转载请联系作者获得授权,非商业转载请注明出处。

你自己或见别人在运营工作中犯过哪些错误?

a279257725 发表了文章 • 0 个评论 • 1364 次浏览 • 2015-07-18 16:40 • 来自相关话题

# 基础运营 1. 起个破名一桌子人想一下午 2. 上贴吧/豆瓣/QQ空间/朋友圈发推广贴 3. 不主动找事做,全靠上司分配,能懒则懒 4. 长期从事低水平重复性劳动并为此满足 4. 缺 ...查看全部
# 基础运营

1. 起个破名一桌子人想一下午
2. 上贴吧/豆瓣/QQ空间/朋友圈发推广贴
3. 不主动找事做,全靠上司分配,能懒则懒
4. 长期从事低水平重复性劳动并为此满足
4. 缺乏好奇心
5. Office、PS、Axure、MindManager、Markdown、Visio、SPSS 没一个能熟练使用

# 活动运营/策划

6. 不看产品战略出文案
7. 为了做活动而做活动
8. 活动策划只写个 Word
9. 以为用户傻
10. 写完活动逻辑自己不测试
11. 不考虑逆向/跳出后的返回逻辑
12. 地推活动现场不放 WiFi 让用户下载/注册/扫码
13. 不预估活动成本、转化率及 ROI
14. 活动后不维护新用户
15. 自 High 型宣传内容

# 市场运营/渠道/MKT

16. 不顾用户属性做 Branding 
17. 拍脑袋制定 KPI
18. 按曝光量计算渠道效果
19. 相信乙方的 PPT
20. 投放前不看渠道数据
21. 随便换量
22. 随便换友链
23. 投放开始前不绑好渠道统计代码. 
24. 盲目相信数据
25. 盲目相信自己
26. 盲目相信渠道
27. 为统计工具掉包率买单

# 新媒体运营/社区运营

28. 不做标题党
29. 大量买粉
30. 相信内容大于渠道
31. 不对内容进行规划
32. 随机时间输出内容
33. 不理用户
34. 错别字
35. 五颜六色的排版
36. 不依据社区金字塔维护用户
37. 给用户当爹当妈操碎了心,花费大量精力解决用户个人问题
38. 用户意见不反馈
39. 下班/放假就完全撒手不管

# 产品运营

40. Web 端重要功能入口隐藏得像彩蛋
41. Web 端不必要的跳转
42. App 不埋点
43. iOS 上线预期不考虑审核不通过
44. 在三级及更小的市场上浪费时间
45. App 起名前不在市场确认是否有重名
46. 运营提需求不看产品迭代周期
47. 跟产品经理撕逼
48. 过分重视用户调查
49. 以小范围样本代替整体需求
50. 用最便宜的外包
51. 做 Web 框架的 App
52. 签到/抽奖/大礼包,任务/日常/瞎推送,不是游戏别乱用
53. 登录/登陆,稍候/稍后
54. 妄图用一款 App 捆绑用户的 24 小时
55. 在基本功能跑不全的时候过分追求产品细节
56. 把「工匠精神」当成没效率的挡箭牌
57. 新手引导不能关闭
58. 不做移动端适配
59. 跟设计说「大气一点,简单做一个就行」
60. 跟开发说「这来个按钮,这做个功能,快点做明天就要上了」

# 其他

61. 开发票前不问财务开票类型
62. 签合同前不过法务流程
63. 抄袭,抄袭前不询问,抄袭后不承认
64. 做事前不考虑后果
65. 做事后不反思前情
66. 拖沓/推诿/阳奉阴违
67. 在没钱、没资源、没人脉、没口碑的情况下强行推广
68. 在坏结果出来之后抱怨决策不对,如果你坚定地认为你做的事情不对,那就别做
69. 过度设计,过度策划,过度乐观

# Most Important

70. 情商/智商太低——蠢
 
摘自知乎:http://www.zhihu.com/question/30296588
 
回答者:水长东

问摄影经验分享

窦买办 发表了文章 • 21 个评论 • 3072 次浏览 • 2015-04-13 11:55 • 来自相关话题

背景是这样的,我毕业于摄影专业,之前一直供职于中国摄影家协会,13年下半年我到协会旗下之一的中国摄影出版社负责新媒体工作,策划和实施了问摄影项目。 问摄影(www.wenphoto.com)在2013年的最后一天正式上线,我在2014 ...查看全部
背景是这样的,我毕业于摄影专业,之前一直供职于中国摄影家协会,13年下半年我到协会旗下之一的中国摄影出版社负责新媒体工作,策划和实施了问摄影项目。

问摄影(www.wenphoto.com)在2013年的最后一天正式上线,我在2014年基本上就忙活这个了。自上个月(2015年3月)正式离职的时候,网站上有1.6万个问题,微信服务号关注人数离17万还差几百。在此期间一共群发了17条消息。只有我一个正式员工。这个数字在微信大潮中算不上什么,而且除了1032元的广告费之外也没有获得其它收入,但在摄影这个细分领域里还算不错。14年作工作规划的时候我说我要花一年时间把问摄影做到中国摄影家协会旗下媒体中最高,当时大家都觉着我在吹牛逼,也不知道我哪来的这份自信。但事实证明我只花半年时间就达成了这个目标,而且到年底都是他们的总和了。

首先感谢在众筹活动中给予支持的朋友,如果想听听我的个人建议的话,请发私信给我吧。下面是正文,希望可以给大家带来一些启发。

1.下一个互联网巨头是什么?

风水轮流转,BAT之后的互联网巨头会是谁呢?当然直接预测“是谁”的话并不现实——因为未来的这个巨头很可能还没有成立——但,大致猜测一下它是“什么”还是值得尝试的。

当下是从过去中成长起来,未来也必将在当下中发生。我们在讨论未来的时候,自然需要借鉴过去。在BAT之前的网络巨头是什么呢?——三大门户:新浪搜狐网易,如果把门户称作互联网的第一阶段,那么BAT就是第二阶段了。未来的巨头则会是第三阶段。

互联网的第一阶段:门户,主要完成的是“给你点什么”,在互联网普及之初,大家对信息还带有一种原始的饥渴,大而全的门户网站成为了最受欢迎的。这一阶段可以说是互联网的原始阶段,我们的想象力还没有从纸媒时代跳出来,所以门户的网页设计上都像极了报纸。

互联网的第二阶段,BAT,就是满足“我要什么”了,我要了解什么信息,百度搜索一下;我要和谁交流,登陆腾讯QQ;我要买什么,上淘宝。

互联网的第三阶段,满足的或许是“你应该要什么”,基于个体化的专业指导,像健康管理、资产管理等等。因为当信息极度丰富的时候,人们又会陷入到不知道该要什么以及该相信谁的状态中去了。

例,把互联网比做吃饭的话,那第一阶段就是食堂大锅饭:食堂的大厨做什么我们就吃什么,在刚吃饱饭的初级阶段也就不挑剔什么了;再然后是可选性很高的饭馆模式了:我要什么,厨师给做好,服务员给端上来,不好吃还不行;再再后来就应该往健康方面靠了,一个营养专家来告诉你基于您的某某健康指标建议您多吃点什么,少吃点什么。

三个阶段都是再不断降低有效信息的获取成本,三个阶段也会共存很长时间,就像现在专业指导的服务也一直存在,只是一般人还消费不起。安吉丽娜·朱莉基于基因检测的建议切除了乳腺和卵巢就是一个例子。相信未来,每个人的基因数据会像手机号码一样普及,而基因数据还只是整个健康管理系统的一部分。我们将完成一个从治疗疾病到预防疾病的转变。这种大的健康管理需要更多的检测点、数据处理能力以及数据模型等等,现在我们做的云存储大数据之类的都是在为未来打下基础,谁的基础打的好谁就更有可能把握住未来。第三阶段的巨头很可能就是一个让专业指导服务成为大众应用的企业。

那么,我们在得知了未来的图景之后,直接做一个第三代互联网也并不现实,毕竟我们还停留在第二代的“现阶段”上,不过,可以稍微向前延伸一些,做一个2.5代的,比如“问摄影”。

2、为什么要做“问摄影”

这是一个读图时代了,按容量算我们每个人每天产生和消费的图像信息要远大于文字。智能手机和移动互联网的普及,彻底解放了影像力。我们每天在微信、微博上刷的照片大部分都来自于手机后面那颗小小的摄像头。摄影正在超越摄影,成为一种语言。但与这个图像爆炸的时代所不相称的是,我们在基础教育阶段基本没有学习过如何运用影像去表达,倒是在文字上面没少花功夫。这造就了一个市场需求————通过主动的学习去增强自身的影像表达能力,或者叫摄影水平。如何满足这个需求有很多方式,像中国摄影出版社这样靠出版纸质书来完成教育也是一种,毕竟大家还是更熟悉书本这种形式,即使这个形式并不高效。在纸媒时代,我们回头看甲骨文和竹简是笨重和落后的,在数字时代看纸质书也是这样的感觉。

我们被囿于第二代互联网的一个很大原因是——在对方说出他想要什么之前,我们对他一无所知。即使我们有了算力、算法但没有数据,仍是无米之炊。那就先让他说出口吧,无论这个问题多么具体,我们人工来解答它————向着第三代互联网迈进一小步。但就现在为止,这种模式的实现还只能局限在一个具体的领域,比如摄影,也就是我们常说的垂直网站。我不太看好像知乎这样大而全的社交型问答网站,因为它并不是以解决每个人的问题为目的的(也解决不了),本质还是像论坛一样来积累内容。如果找一个知乎这样的编辑团队去做百度知道,说不定会更精彩。而且百度知道现在也通过分发流量的方式邀请专业机构和垂直问答网站的入驻来弥补内容专业性的不足。

在“问摄影”中,我们解答所有的问题,这就是价值所在。在用户说出自己问题的过程,也是一个搜索的过程。如果第二代互联网的模式可以解决你的问题,皆大欢喜。如果这个问题非常具体,之前没有人来问过,发布这个问题,我们问摄影的值班编辑和业内专家为你解答,这就是第二代向第三代的一个延伸。这些具体问题和答案也积攒了下来不断补充。

当然“问摄影”还有很多细节,感兴趣的可以自行体验,微信公众号:wenphoto

3.如何去做

解决了为什么要做的问题之后就是怎么做了。相信也有人没有想好为什么去做就去做了,试试运气嘛。其实,如果只是试试运气的话,不如去买彩票。

“如何去做”这种表面功夫普遍来说更受欢迎,这就像第三个烧饼的故事。还有这里讲的是问摄影如何去做的,不是你照这样做就一定能成。绝大多数人只按受教育的模式思考,所以他们只能一直被教育。我把年份标的很清楚的原因也在强调:这里所讲的也都是去年的故事了。

流量

流量分两种,一种是用户找到你,一种是你去找到用户。

绝大多数用户通过搜索去找他们想要的,你要做的就是如何让他们在一堆相关信息中相中你,排在前列是个不错的主意,如何排在前列的方法我们叫它“搜索引擎优化”,也就是常说的SEO。用户在哪里发生搜索行为呢?前文提到的BAT,第二阶段互联网的巨头们。

我在大学时代刚学习SEO的时候也是天天研究百度的狗逼算法,没想到的是,都现在了竟然还有人在研究......。之前的帖子里表达过我对百度seo的看法——新网站从百度已经获取不了任何有价值(或者高性价比)的流量了,最好的流量百度留给自己——百科知道贴吧。另一部分卖掉——竞价排名。还剩下一些小鱼烂虾米的你也抢不过同领域的老牌网站。与其在红海里挣扎不如转投还是一片蓝海的移动端。而移动端打开率最高的微信无疑是最佳之选。

我在筹备问摄影的时候,微信刚刚推出了服务号,当时毫不犹豫就升级到了服务号,虽然还不知道当时开放的权限究竟有什么用,但潜意识里觉得这个一定有用,如果等到别人来证实有用了,那恐怕已经晚了。从13年下半年开始,微博用户开始向微信转移,绝大部分网民只是在网上记记生活、晒晒自拍、转转新闻,微信朋友圈再适合不过了。也是微信公众号发展的最佳时机。事实证明,服务号排名权重天生比订阅号高,而开放的权限接口对于我们2.5代的服务也是再合适不过。

14年2月22日问摄影微信公众账号登上微信公众号搜索“摄影”关键词榜第一位,自此微信公众号搜索成为最大的一块流量来源。后来微信引入了好友关注属性,排名有所浮动,但也一直名列前茅。

针对微信公众号搜索的优化也不是新鲜事,换句话说只要存在搜索的地方就存在优化选线,与其死磕百度,不如把精力放在更值得关注的地方。比如淘宝、微信、qq群。如果你被百度的算法虐过的话,这些算法都不叫事儿。

关于起名,原则只有一个,简单暴力。一定要让目标用户一看名字就知道你是干嘛的,能用三个字解决的就不用四个字,而且一定要有关键词露出。

在主动去找流量的路上,我没有好的经验跟大家分享,比如费老劲办一次线下活动也就涨两三百,铺展会也就一两百。换友情链接甚至一个都没有。

痛点

问摄影最开始解决的问题就是,买什么相机好。不同价位、不同用途、不同时间段的最佳器材搭配是一件非常专业的事情。不用说各位身边爱好摄影的朋友们了,即使是顶级发烧友也没有精力和金钱去随时做横向比较。但,摄影媒体的器材编辑们可以,最新的器材都是先送到他们手上试用的。于是通过付费邀请专业的器材编辑来回答网友的提问,问摄影攒下了第一批用户。

然后就是买完器材不会用的,找人看看自己的照片有啥缺点的,以及想通过征稿比赛获得认可的。8月问摄影搞了一个“某时某地”的征稿,优秀作品可以参展平遥国际摄影节,得益于“亲爹”,我们有平遥摄影节最好的一块展位。借助这个活动,问摄影得到了其它圈内媒体的曝光,流量也迈上了新台阶。


wecener本身就是一个很棒的产品,一个很好用的“轮子”,希望大家能够用好它。

另,因受wecenter郑强的鼓动,我也投身基因行业了,希望未来还有机会跟大家继续交流。

感谢大家的信任,在众筹中给予支持的,想听听我的个人建议的,请发私信给我吧!
 

知新SEO社区基本功能已经完成,接下来重点是运营

chalisli 发表了文章 • 4 个评论 • 2490 次浏览 • 2015-03-28 11:18 • 来自相关话题

知新SEO社区基本功能已经完成,主要的功能是SEO讨论分享,热门的内容会展示在今日话题中,这个调用规则是按照评论数和浏览数的综合。发现功能保留不变,另外两个功能是SEO教程和SEO工具,这个供新手学习。后面还会开发两个功能在线SEO工具和大数据(这个投入会很大 ...查看全部
知新SEO社区基本功能已经完成,主要的功能是SEO讨论分享,热门的内容会展示在今日话题中,这个调用规则是按照评论数和浏览数的综合。发现功能保留不变,另外两个功能是SEO教程和SEO工具,这个供新手学习。后面还会开发两个功能在线SEO工具和大数据(这个投入会很大,但这个是核心之一,开发时间还没安排)。首页增加了知新影响力,调用规则是分享被感谢次数最多的用户,最佳评论的调用规则是回复被赞最多的用户。
 
接下来就是运营了,需要持续提供高质量的内容同时也需要搞一些活动。欢迎大家交流和提意见。
 
之前的一篇文章:http://wenda.wecenter.com/question/22557
新年上班福利:免费SEO顾问服务
非常感谢WC,有机会接触到这么好的程序结构,这么简洁的页面设计,这么流畅的交互界面,虽然还有很多功能可以完善,虽然有些SEO技术细节不够完美,但已经足够了,只需要时间持续迭代优化即可。

给WC的建议:
WC的导航栏能否增加文章这个栏目呢,分享的文章需要要有一个入口。

研究一个网站,大家一起探讨

Alu 发表了文章 • 2 个评论 • 1470 次浏览 • 2015-01-27 14:59 • 来自相关话题

无意中发现一个关于车维修的网站,cheweixiu.com 网站内容不多,而百度收录是它内容的几十倍,经过研究发现,它的页面结构都是通过聚合而形成的,内容的交叉聚合导至产生很多新页面,百度也很喜欢,所以收录了那么多。   所 ...查看全部
无意中发现一个关于车维修的网站,cheweixiu.com
网站内容不多,而百度收录是它内容的几十倍,经过研究发现,它的页面结构都是通过聚合而形成的,内容的交叉聚合导至产生很多新页面,百度也很喜欢,所以收录了那么多。
 
所以我建议官方也看看,程序能够灵活聚合不同的分类页面对于建站是很有帮助的。
 

谈谈我对WE未来商业化发展的一些建议

洽汇网 发表了文章 • 4 个评论 • 1491 次浏览 • 2014-07-07 15:41 • 来自相关话题

@zhengqiang 首先感谢站长辛苦付出开发出了WE并且开源给大家使用。 我以前也是码农,不过混不下去,改行做电商了。深知开发WE的不容易。 谈谈我对WE的看法吧!以前作为一个码农我只考虑程序够不够优秀, ...查看全部
@zhengqiang 首先感谢站长辛苦付出开发出了WE并且开源给大家使用。

我以前也是码农,不过混不下去,改行做电商了。深知开发WE的不容易。

谈谈我对WE的看法吧!以前作为一个码农我只考虑程序够不够优秀,总是在小代码小功能上打磨。但是从商以后更多的会考虑市场需求。

我觉得大的社交化问答网站国内有一个就足够,正如仿豆瓣的程序也不少,但是算的上老二的你能数几个?而且大企业大网站即使做问答平台也会自己开发,他们有的是程序猿。

而对小企业和站长来说,运营问答平台没有流量,根本就没有用户会来网站上提问,更谈不上有专家来解答了,用户只会跑到百度知道和QQ问答上去提问题。

所以我建议WE应该去参照虎嗅网(据说虎嗅已经完成了第二轮融资),做社交话题平台。这样小企业和站长可以发布行业垂直专业话题,吸引用户来访问并留下来,问答只需作为一个子版块,还有要尽量精简程序,感觉有点大了,要做到小而精。

并且WE自己也可以运营一个专业的程序猿社交话题平台,挣点广告费。同时,也会有小企业和站长需要二次开发可以收取服务费。

另外WE的商业版权收费太高了,比dz都高,建议少收点,这样有钱的站长或老板买个版权,就当给赞助了,呵呵。

问答社区运营资料整理收集

trumanwang 发表了文章 • 4 个评论 • 1698 次浏览 • 2014-03-11 13:46 • 来自相关话题

这里收集问答社区运营相关信息,欢迎大家提供运营经验或推荐有价值信息! 暂时还没有很清晰的条理,先整理起来,后面再调整! ###一、知乎篇 1. 解码知乎:知乎组织架构模型“大剖析”http://w ...查看全部
这里收集问答社区运营相关信息,欢迎大家提供运营经验或推荐有价值信息!
暂时还没有很清晰的条理,先整理起来,后面再调整!


###一、知乎篇
1. 解码知乎:知乎组织架构模型“大剖析”http://www.geekpark.net/read/view/200124
2. 知乎日报:延伸问答社区的价值 http://www.geekpark.net/read/view/200124
3. 为知乎再设计——个性化阅读模块 http://www.geekpark.net/read/view/200152
4. 知乎:另类社区的价值 http://www.chinaz.com/start/2013/0820/313961.shtml

###二、思问篇
1. 专访SegmentFault开发团队 垂直问答社区的架构升级 http://www.infoq.com/cn/news/2012/09/interview-segmentfault-team
2. 专访SegmentFault创始人祁宁 http://www.infoq.com/cn/articles/interview-segmentfault-sunny-joyqi

更多信息更新中...


##运营功能篇
###一,邮件发送服务器
1. 搜狐sendmail http://sendcloud.sohu.com/





运营就是对运营过程的计划、组织、实施和控制,是与产品生产和服务创造密切相关的各项管理工作的总称。从另一个角度来讲,运营管理也可以指为对生产和提供公司主要的产品和服务的系统进行设计、运行、评价和改进!